投資大是建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)之一。 施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)投資管理。 投資管理是工程管理的重要組成部分，管理貫穿于建設(shè)過(guò)程，所有環(huán)節(jié)都離不開(kāi)費(fèi)用的管理，以小投入，達(dá)到良好的投資效益和社會(huì)效益。 本文從投資管理問(wèn)題入手，介紹如何有效地管理投資。

1、投資控制中的問(wèn)題

(一)投資控制目標(biāo)不一致

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)工作不能由一個(gè)單位完成。 不僅需要施工單位的參與，還需要設(shè)計(jì)公司、施工公司等多個(gè)部門(mén)的參與，有明確的分工。 但是，這些機(jī)構(gòu)從不同角度進(jìn)行投資控制，沒(méi)有形成一致的投資控制目標(biāo)，影響了項(xiàng)目投資控制的實(shí)施。

(二)相關(guān)人員技術(shù)水平較差

投資管理者與施工技術(shù)人員的水平差距是影響投資的一大原因。 許多施工企業(yè)技術(shù)人員和預(yù)算人員稀少，且整體素質(zhì)參差不齊，容易缺乏在工作中考慮工程技術(shù)和成本的能力，造成不良影響。

(三)不重視建設(shè)過(guò)程

控制投資，必須做好建設(shè)過(guò)程管理。 如果不重視建設(shè)過(guò)程的投資管理，技術(shù)水平往往達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量往往下降，影響施工進(jìn)度。 投資的控制當(dāng)然會(huì)變得困難。

2、工程施工項(xiàng)目投資管理手段

1 )充分了解投資控制的影響因素，進(jìn)行預(yù)控，收集和整理各種信息資料，按照經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行投資，避免不必要的投資和浪費(fèi)，以保證投資始終處于良好狀態(tài)。 這是投資管制的重要內(nèi)容之一。

2 )建立健全投資管理機(jī)制。 辦理除設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投資管理部門(mén)外，還要建立相應(yīng)的限額管理制度，科學(xué)的制度指導(dǎo)專(zhuān)家開(kāi)展更好的管理工作。 不斷提高相關(guān)管理者素質(zhì)，明確投資工作重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)控和事中控制也是進(jìn)行工程投資控制的關(guān)鍵。

工程項(xiàng)目投資管理受多種因素的影響，仍存在許多問(wèn)題。 投資管理不好會(huì)影響項(xiàng)目的順利施工。 為了避免項(xiàng)目建設(shè)受到不利影響，可以結(jié)合本文提到的投資管理手段，改善目前的投資管理水平。