項目組織是為完成工程項目而組建的團隊，負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程過程，提高團隊工作效率，分解總建設(shè)目標(biāo)，并制定合理規(guī)劃，指導(dǎo)建設(shè)工作； 協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，加強協(xié)同工作，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。 項目組織的特征是什么？

1、目的性

本組織建設(shè)針對性強，目的是管理工程建設(shè)全過程，提高工作效率，加強成本管理、安全管理、質(zhì)量管理，最終實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本目標(biāo)。 組織建設(shè)、工作計劃等是為了確保項目正常建設(shè)，按施工合同要求如期交付工程。

2、暫時性

一般來說，這種組織的建立是臨時性的，建立周期與工程建設(shè)周期一致。 但是，由于工程的建設(shè)周期一般較長，所以管理組織也存在很長時間。 其中作為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理由企業(yè)直接選派優(yōu)秀人才直接派出，其他管理人員由項目管理人員選擇，直到項目結(jié)束。 項目完成后，這些人員要么去新項目，要么去領(lǐng)導(dǎo)崗位。

3、復(fù)雜性

項目組織包括多個不同的部門，管理著項目的各種事務(wù)，其結(jié)構(gòu)反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)部分工和寫作、部門劃分、職責(zé)范圍等。 項目組織對企業(yè)負(fù)責(zé)，與企業(yè)關(guān)系密切，是企業(yè)的代表，代表整個企業(yè)管理項目，確保項目順利進行。 項目組織和企業(yè)之間、組織內(nèi)部都要進行高效的信息共享，合作協(xié)調(diào)各種資源，為項目建設(shè)服務(wù)。

以上是工程項目組織的一些特點，正是這些特點，要求項目管理組織專業(yè)性強、管理水平高。 否則，企業(yè)總部很難了解項目的最新進展，不利于施工企業(yè)的異地項目管理。 另外，選人用人要慎重，綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強、有專人負(fù)責(zé)，最好保證項目實施。