項(xiàng)目成本管理離不開(kāi)項(xiàng)目的方方面面，通過(guò)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、管理成本，有利于加強(qiáng)施工過(guò)程中成本的產(chǎn)生，在確保質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡量降低成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 本文介紹了成本管理的原則和管理方法。

1、成本管理原則

(一)目標(biāo)分解和責(zé)任明確原則。 確定企業(yè)施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)是項(xiàng)目成本的目標(biāo)分解。 項(xiàng)目管理部還需要將項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)分為兩個(gè)階段。 根據(jù)部門和管理內(nèi)容，確定各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任。 逐步分解總體目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)人身上，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的完成保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

)2)以人為本，全員參與原則。 管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。 在項(xiàng)目成本管理方面，需要合適的人員來(lái)改進(jìn)管理的所有工作和內(nèi)容。 抓住本質(zhì)，全面調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，是項(xiàng)目施工成本管理的前提。

)3)管理水平與管理內(nèi)容一致性原則。 要實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，必須建立相應(yīng)的管理制度，賦予相應(yīng)的權(quán)力。 因此，相應(yīng)于適當(dāng)管理水平的管理內(nèi)容和管理權(quán)限必須相應(yīng)，否則會(huì)出現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致管理目標(biāo)和結(jié)果的扭曲。

2、成本管理方法

(1)更新過(guò)渡管理觀念

成本管理工作的改善需要結(jié)合市場(chǎng)的變化和當(dāng)前建筑業(yè)的變化來(lái)改善。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，工程項(xiàng)目規(guī)模增大，傳統(tǒng)的成本管理手段已不能適應(yīng)需求。 加強(qiáng)成本管理，企業(yè)必須更新、升級(jí)管理理念，著眼于當(dāng)前市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目管理水平。

)2)重視建設(shè)過(guò)程事中控制

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本不斷發(fā)生。 為了控制成本，避免成本超出預(yù)算，需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，將實(shí)際成本與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距，分析錯(cuò)位的原因。 為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須將物資采購(gòu)、合同管理等環(huán)節(jié)與成本管理相聯(lián)系，明確成本的產(chǎn)生過(guò)程。

)3)建設(shè)成本管理評(píng)價(jià)制度

為了增強(qiáng)人員的成本管理意識(shí)，企業(yè)可以建立成本管理機(jī)制，建立成本評(píng)估制度，增強(qiáng)成本利益相關(guān)者的成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 成本負(fù)責(zé)人可以更加關(guān)心自己的工作，及時(shí)加強(qiáng)或糾正自己的行為，做好成本管理工作。

施工項(xiàng)目成本管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，按照以上原則，做好成本預(yù)測(cè)、分析和控制，可以針對(duì)影響成本的幾個(gè)因素加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的過(guò)程。 切實(shí)控制施工成本，可以打開(kāi)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。