國際工程項(xiàng)目管理難度大的原因之一是國內(nèi)外項(xiàng)目管理理念和方式不同，需要施工企業(yè)更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和技術(shù)，提高管理水平。 當(dāng)然，在學(xué)習(xí)國際工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)之前，讓我們先了解一下國際工程項(xiàng)目管理和一般工程項(xiàng)目管理的區(qū)別。

國際工程項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目管理的區(qū)別

國際工程一般采用業(yè)主聘請(qǐng)承包商的管理模式，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目方案的施工。 國內(nèi)大部分采用業(yè)主習(xí)性管理模式，業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 因此，在國際工程項(xiàng)目管理中，管理理念和模式受到一定的沖擊。

國際工程項(xiàng)目管理的核心工作

1、建立可靠的管理組織：管理組織可靠與否關(guān)系到整合項(xiàng)目的建設(shè)情況和最終效益，可靠的管理組織是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，理論與實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，指導(dǎo)其他人員開展工作，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。

2、管理思維轉(zhuǎn)變：國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理有很多區(qū)別，需要管理者靈活應(yīng)對(duì)，盡快轉(zhuǎn)變思維，吸收先進(jìn)管理理念，引入更先進(jìn)的管理手段，提高管理水平。

3、做好人員調(diào)整工作：充分發(fā)揮管好工程的積極主動(dòng)性，并與對(duì)外調(diào)整保持良好關(guān)系，內(nèi)部組織當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，計(jì)劃資源供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工。 因此，項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)調(diào)工作勢(shì)在必行，十分重要，保證工程進(jìn)度和效益。

國際工程項(xiàng)目管理的核心工作與國內(nèi)工程項(xiàng)目管理差別不大，但主要是與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化和升級(jí)管理思想和手段，建立可靠的項(xiàng)目管理組織，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理者，結(jié)合海外管理理念，團(tuán)隊(duì)