在建筑施工行業(yè)，許多企業(yè)選擇聯(lián)營模式管理項目，以雙方優(yōu)勢互補的形式實現(xiàn)項目管理。 這種管理模式有一定的優(yōu)勢，但如果聯(lián)營者出現(xiàn)問題，就會帶來很大的風險。 本文深入解讀工程項目聯(lián)營的含義，共享聯(lián)營項目面臨的風險和切實可行的管控措施。

聯(lián)營項目的風險

1、聯(lián)營公司風險：選擇聯(lián)營公司，必須充分了解對方實力，評估合作風險，避免與實力較低的公司合作，有效建設聯(lián)營項目。

2、安全質量風險：部分企業(yè)聯(lián)營合作企業(yè)管理過于表面，聯(lián)營企業(yè)管理水平可能較低，給項目帶來更大的質量風險。 不可靠的聯(lián)營企業(yè)可能受利潤影響，施工中使用不符合質量要求的材料，管理也很隨意，最終帶來安全質量風險。

3、資金風險：很多聯(lián)營企業(yè)缺乏項目建設和管理經(jīng)驗，一旦項目出現(xiàn)較大損失或發(fā)生嚴重安全質量事故，聯(lián)營企業(yè)很可能將責任拋給主體企業(yè)，將資金風險從項目轉移到主體企業(yè)。

聯(lián)營項目的管理方法

1、優(yōu)選可靠的合作企業(yè)

選擇聯(lián)營企業(yè)，主體責任企業(yè)應當綜合業(yè)績、信用狀況、經(jīng)濟實力、管理水平等情況，與聯(lián)營企業(yè)進行考察，對合作者進行綜合評價。 以具備高信譽度和較強經(jīng)濟實力，熟悉當?shù)亟ㄖ袌?，熟悉投標業(yè)務，具有當?shù)乜捎玫牧己蒙鐣P系，具有較強的工程施工管理能力為合作對象。

2、加強對項目的監(jiān)管力度

任命具有豐富項目管理經(jīng)驗、責任心強、協(xié)調能力強的專家擔任項目管理，提高項目管理水平。 根據(jù)施工合同要求及時施工現(xiàn)場情況制定切實可行的施工組織設計，合理配置項目班、專業(yè)技術人員、特種作業(yè)人員、施工設備和安全裝備。

制定有關管理制度和檢查制度，加強檢查力度，落實好責任。 進行月度、節(jié)日、季節(jié)性等多種形式的檢查，確保項目無安全質量問題和其他隱患，發(fā)現(xiàn)問題，要求及時整改。 制定相關獎懲辦法，對管理好的項目進行獎勵，調動其積極性，對管理差的項目進行處罰，使其正確認識嚴重性，及時改善。

要加強工程項目聯(lián)營管理，主體責任企業(yè)必須加強項目監(jiān)管，做好施工過程的監(jiān)督管理，確保所有環(huán)節(jié)都沒有問題，現(xiàn)場需要質量監(jiān)督人員，確保建設工程質量。