本文從施工項(xiàng)目的多個(gè)方面入手，分析其中的風(fēng)險(xiǎn)。 施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)了解施工風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些類型，有針對(duì)性地采取防范措施和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，以避免風(fēng)險(xiǎn)或盡量降低風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)的不良影響。 做好風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程正常施工和交付具有重要意義。

經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

1 )資金投資風(fēng)險(xiǎn)

2 )合同風(fēng)險(xiǎn)

要降低投資風(fēng)險(xiǎn)，首先要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，減少不良影響，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。 為了應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以準(zhǔn)備預(yù)備費(fèi)和備份措施，補(bǔ)償工作失誤，準(zhǔn)備進(jìn)度備份措施和技術(shù)備份措施，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 在建筑工程項(xiàng)目投資開發(fā)過程中，可以采用建筑工程承包合同、材料設(shè)備委托合同等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

組織風(fēng)險(xiǎn)

1 )用人風(fēng)險(xiǎn)

2 )組織管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理是保障工程順利進(jìn)行的重要工作，離不開高素質(zhì)、復(fù)合型的優(yōu)秀人才，因此企業(yè)面臨用人風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)要選擇工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌管理工程的項(xiàng)目經(jīng)理在組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也面臨用人單位風(fēng)險(xiǎn)和職能分工的挑戰(zhàn)。 無論是哪個(gè)單位的管理者，自己的專業(yè)知識(shí)都必須過硬，也必須了解法律法規(guī)的相關(guān)知識(shí)，明確建設(shè)規(guī)范，減少違規(guī)行為的發(fā)生。

施工條件風(fēng)險(xiǎn)

1 )自然災(zāi)害

2 )水文、地址條件帶來的風(fēng)險(xiǎn)

為避免施工條件帶來的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查，掌握環(huán)境因素中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析、預(yù)測、評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提出環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制、緩解措施，并提出環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和應(yīng)急預(yù)案要求分析突發(fā)事故對(duì)環(huán)境的危害程度和可能性，提前確保一定的防治措施。 突發(fā)自然災(zāi)害實(shí)際發(fā)生，影響工程的，可以立即采取措施，減少對(duì)工程的影響。

施工風(fēng)險(xiǎn)管理有什么類型？ 這里總結(jié)了部分施工風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在項(xiàng)目的任何階段，具有普遍性，風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生變化，從一個(gè)方面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)方面。 因此，管理員需要較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和預(yù)測能力，才能防范風(fēng)險(xiǎn)。