項目管理是保證項目順利進行的重要工作，通過施工環(huán)節(jié)的管理，可以降低不良因素的影響，確保工程項目的順利進行。 工程管理水平不高，過程中容易出現一系列問題，降低工程質量，影響工程進度，給施工單位帶來負面影響。 因此，小編在此分享工程項目管理不足，有則改之，無則學之。

項目管理不完善

1、只重視施工，不重視管理

管理意識不強的是。 但是意識作為行為的指導，如果缺乏正確的意識，不認識到管理意識對工程項目實施、企業(yè)發(fā)展的重要性，施工過程就很難得到保障。 有的企業(yè)為了提高經濟效益，采取了低調控制費用的辦法，結果是施工作業(yè)效率調整不夠，工作安排不合理，資源供不應求，影響建筑進度和建筑成本。

2、管理體系不完善

管理體系不完善，難以有效開展管理工作，主要表現在兩個方面。

)1)管理者素質水平不夠

)2)管理制度不健全。

在我國的工程建設項目中，很多企業(yè)忽視了管理體系的建設。 輕視人才培養(yǎng)和引進，會導致高素質管理人才的短缺，管理工作效率低的制度建立不完善，且制度執(zhí)行狀況較差，對職工行為幾乎沒有約束作用，違反建設法律法規(guī)的情況難以杜絕，可能涉及安全事故和質量問題。

管理水平低帶來的問題

1、工程質量問題：管理不善，很可能出現工程質量問題。 在建設過程中，施工技術、材料質量、操作都是影響工程質量的重要原因。 管理不足、技術管理水平不高，可能會給公司帶來巨大損失，因為采購了影響施工的材料管理粗放、材料成本難以降低、質量不達標的材料。

2、進度問題：以優(yōu)秀管理要求項目經理為首的管理人員，根據工期要求和現場施工情況制定合理的施工工序和施工計劃。 但是，由于管理組織人才匱乏，規(guī)章制度不足，管理者不明確自己的責任，執(zhí)行工作變得困難。

綜上所述，為滿足廣大人民不斷增長對建筑的要求，建設單位必須不斷優(yōu)化管理工作。 目前工程項目管理不足的地方很多，企業(yè)應提高認識水平，針對施工質量管理水平不高、管理意識不足、建筑工程管理者專業(yè)素質低等問題，采取應對措施，提高項目整體管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎