再好的工作計劃，最終也要付諸實施。 特別是在工程項目管理工作中，只有加大執(zhí)行力度，才能確保一些建設(shè)工作的順利開展。 只有加強對項目質(zhì)量、成本、安全、資金等的全面管理，才能確保建設(shè)工作的落實。 因此，如何加強工程管理的執(zhí)行力成為許多企業(yè)必須解決的課題。

組建可靠的管理班子

項目管理組織機構(gòu)作為管理的核心管理者，在人員遴選和組織建設(shè)過程中，要樹立正確的管理理念，必須有一定的思想水平。 管理層的模范作用差、做法不到位會影響下屬工作的開展，降低整個管理部門的執(zhí)行效率。

因此，要發(fā)揮積極示范作用，企業(yè)必須重視管理組織建設(shè)，著力組建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、效益型、服務(wù)型、節(jié)約型、廉潔型項目團隊，項目帶頭人帶頭解放思想，不斷增強執(zhí)行意識

重視建立和完善管理制度

施工工作的推進離不開科學(xué)合理的規(guī)章制度。 良好的制度可以為工作人員提供科學(xué)的工作指導(dǎo)，防止工作中發(fā)生違反建設(shè)法律法規(guī)的行為。 企業(yè)要大力建設(shè)工程管理相關(guān)管理制度，將其執(zhí)行與績效考核激勵機制相結(jié)合，推進考核工作，建立激勵機制，調(diào)動每一位參賽職工的積極性和創(chuàng)造性，增強職工執(zhí)行力。

施工中隨時可能出現(xiàn)各種問題，要盡快解決問題，合理的工作制度和管理制度勢在必行。 良好建立流程、方法、制度，采取有效解決現(xiàn)場問題，保證施工質(zhì)量和效率，創(chuàng)造項目均衡高效的發(fā)展環(huán)境。

加強工程管理執(zhí)行力，要加強企業(yè)文化建設(shè)，深化思想落實思維，加強落實文化建設(shè)的規(guī)章制度建設(shè)，以有力的監(jiān)督措施和獎懲制度，督促每一個職工有效落實工作。 加強考核和獎懲，在一定程度上可以加大人員執(zhí)行力度。