項目管理關(guān)系到項目的順利實施，關(guān)系到企業(yè)的利益，影響企業(yè)未來的發(fā)展，施工企業(yè)必須提高施工項目管理水平。 提高管理水平，可以根據(jù)項目特點，調(diào)整施工工作。 那么工程項目管理的特點是什么？

項目管理應(yīng)當設(shè)立專門的組織機構(gòu)。

項目管理需要優(yōu)化配置和合理使用資金、人員、材料、設(shè)備等資源，需要在不同階段及時調(diào)整。 對項目決策和實施中出現(xiàn)的各種問題，有關(guān)部門應(yīng)迅速協(xié)調(diào)應(yīng)對，滿足項目時間目標的要求。 同時，各種建設(shè)項目在資金來源、規(guī)模、專業(yè)等方面差異較大。 項目管理機構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式、部門設(shè)置、人員配置必然不同。 不能采用單一模式，必須基于靈活性原則，圍繞特定任務(wù)構(gòu)建一次性專業(yè)機構(gòu)。

項目管理是一項復(fù)雜的任務(wù)。

(1)建設(shè)項目時間跨度長，外部影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等各種制約的嚴格限制，由多個階段和部分組成。 任何階段或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個項目目標的實現(xiàn)，增加項目管理的不確定因素。

)項目管理需要各方面人員臨時組成一個團隊，要求所有人員綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等在內(nèi)的各學(xué)科知識。 齊心協(xié)力，隨時解決工程實踐中的問題。

項目管理很有創(chuàng)造性

這個項目的特點是一次性的。 在項目決策和實施過程中，項目管理人員要從實際出發(fā)，結(jié)合項目具體情況，因地制宜地妥善處理和解決項目實際問題。 因此，項目管理就是將前人總結(jié)的施工知識和經(jīng)驗創(chuàng)造性地運用到項目管理實踐中。

項目管理的特點是什么？ 以上總結(jié)了項目的基本特征，正式認為這些特征造成了項目管理的復(fù)雜性，項目管理非常困難，要求企業(yè)不斷培養(yǎng)管理者和管理制度。