國家越來越重視施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，為保障施工質(zhì)量，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對技術(shù)管理的重視，加強(qiáng)對其整體施工設(shè)施設(shè)備的管理，促進(jìn)施工穩(wěn)定建設(shè)。 因此，本文主要探討住宅建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的現(xiàn)狀和應(yīng)對措施有哪些。

建筑工地技術(shù)管理現(xiàn)狀

建筑工地的技術(shù)管理對提高工程質(zhì)量具有十分重要的意義。 但目前建筑業(yè)在施工管理方面存在諸多問題，管理手段不成熟，施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀。

1、管理手段落后

一些建設(shè)單位和監(jiān)督單位在施工現(xiàn)場管理方面，管理手段和方法都比較落后，對技術(shù)管理重視程度不高，確保并約束了一定的規(guī)范，致使施工人員在施工中不能很好地完成工作。

2、現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)低

工地人員多、流動性大，更重要的是素質(zhì)下降，給施工帶來不利影響。 存在現(xiàn)場施工技術(shù)人員技術(shù)水平不夠、人員管理不到位等情況，工作技術(shù)水平仍然處于落后狀態(tài)。

3、現(xiàn)場進(jìn)度管理混亂

由于現(xiàn)場監(jiān)督管理水平低、管理不到位，施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)管理，對工程進(jìn)度影響很大，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度落后。 為此，現(xiàn)場監(jiān)管也需要跟上現(xiàn)場進(jìn)度管理，現(xiàn)場施工管理有相關(guān)的安全質(zhì)量技術(shù)管理方案。

應(yīng)對現(xiàn)場技術(shù)管理問題

1、做好施工組織方案的編制和執(zhí)行

編制施工組織方案前應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)場實際情況，合理安排實際施工要求的各種資源，制定科學(xué)的資源供應(yīng)計劃。 現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況科學(xué)施工，避免后續(xù)返工情況，影響項目交付使用。

2、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)

另一方面要加強(qiáng)施工技術(shù)人員培訓(xùn)，使施工技術(shù)人員按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范工作，聘用專業(yè)技術(shù)過硬的工作人員，按照技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任和權(quán)利。 另一方面，提高現(xiàn)場技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識，保證現(xiàn)場施工符合規(guī)范。

3、加強(qiáng)施工圖紙審核

只有充分理解設(shè)計意圖，技術(shù)管理工作才能更好地開展。 施工前要認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行施工圖全面評審，充分了解設(shè)計意圖和施工項目的具體要求。 施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的疑問和要求，滿足建筑產(chǎn)品的使用功能，確保工程實體質(zhì)量，解決存在的問題。

建筑工地技術(shù)管理的現(xiàn)狀和應(yīng)對措施是什么？ 本文總結(jié)了當(dāng)前技術(shù)管理存在的問題以及可用于改進(jìn)管理的措施。 施工現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)系到施工安全、施工質(zhì)量，影響工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理是優(yōu)化施工作業(yè)、確保質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。