施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一是成本管理，成本管理與合同管理、材料管理等密切相關(guān)。 合理進(jìn)行合同管理可以有效控制成本，進(jìn)一步提高資金缺口，有利于企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。 因此，有必要有效加強(qiáng)合同管理，控制成本。 那么，如何在合同管理中降本增效？

工程合同管理與成本管理的關(guān)聯(lián)

項(xiàng)目成本包括可變成本，可變成本隨著項(xiàng)目合同條款的履行而不斷發(fā)生。 材料采用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而增加。 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接或間接影響項(xiàng)目的成本。 他們的關(guān)系是用合同締結(jié)的。 因此，必須加強(qiáng)合同管理，以促進(jìn)成本管理，提高項(xiàng)目管理。

如何在合同管理中降低插件

1 )施工合同的提交與成本管理密切相關(guān)

良好的項(xiàng)目成本管理離不開施工合同，所有成本管理都以施工合同為基礎(chǔ)。 我們通過合同的提交分解項(xiàng)目任務(wù)，明確施工質(zhì)量和技術(shù)要求，以及與施工有關(guān)的重要工序和工作，同時(shí)將責(zé)任分配給具體部門和個(gè)人。

2 )工程合同變更、索賠管理是成本管理的重要手段

合同管理中的變更和索賠是成本管理的重要手段。 所有工程項(xiàng)目在施工中可能發(fā)生變更和索賠。 從合同出發(fā)，在合同規(guī)定的實(shí)際效果中，提出合理的變更和索賠是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 這種改變可以簡(jiǎn)化復(fù)雜的施工，降低高額的施工成本。

3 )建立健全工程項(xiàng)目成本管理體系

施工成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，必須按照施工合同建立責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的成本管理體系，將三者有機(jī)結(jié)合。 以項(xiàng)目合同文件為基礎(chǔ)，從材料采購(gòu)、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排和控制施工程序。 有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

本文介紹了通過合同管理降低本插件的方法，由于合同條款的履行過程是成本產(chǎn)生的過程，從合同條款的內(nèi)容來看，如果能對(duì)合同履行過程加強(qiáng)管制，確保條款正常履行，不產(chǎn)生額外的支出，就可以在一定程度上降低成本