安全不是小事，安全管理是施工項目管理是項目安全進行的重要保證，只有重視安全問題，加強安全管理，才能保證工程的整體安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生。 總結施工項目安全管理中存在的問題，了解這些問題，企業(yè)可以進行對癥下藥，解決安全管理問題。

安全教育不充分

建筑工程要求培訓各項目，由有相應資質的項目經(jīng)理主辦，但實際上很多工程存在下放現(xiàn)象，工程項目部在減少支出、降低成本方面，管理人員不夠。 工地安全管理混亂，工程用電、封閉工作、臨邊防護不規(guī)范，沒有形成制度，隨意性大，管理水平低。 對施工人員安全教育不及時、不落實，職工未進行專業(yè)安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重，許多人員未經(jīng)培訓上崗。

安全對策不充分

)1)安全管理措施不專業(yè)，未針對工程特點和施工方法制定具體安全措施。

)2)安全檢查不全面，只重視對安全設施的檢查，忽視對安全技術資料和安全責任制實施情況的檢查，只重視問題的提出，忽視改進措施的制定和執(zhí)行，結果安全檢查效果不理想，無益于促進安全生產(chǎn)。

)3)施工管理人員復查工程進度，減輕安全管理。 安全技術不夠完善，流于形式，落實安全技術措施不夠認真，對不安全隱患整改不及時、不徹底。

安全制度執(zhí)行不良

一些施工企業(yè)沒有制定精細的安全生產(chǎn)管理制度，施工安全管理體系不完善，安全生產(chǎn)責任制措施難以落實，安全管理工作無法標準化。 由于安全生產(chǎn)考核機制也不完善，安全管理工作實施效果較差。

以上是施工項目安全管理中存在的問題，綜合來看，安全意識不足和企業(yè)安全投資不足是安全事故發(fā)生的重要原因。 所以，企業(yè)首先要從思想上落腳，加強安全生產(chǎn)教育，學習安全生產(chǎn)法規(guī)，增強安全生產(chǎn)意識，指導生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。