在項(xiàng)目管理工作中，合同管理是重點(diǎn)之一，合同風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。 由于合同管理不到位，可能發(fā)生合同賠償和索賠案件，一些企業(yè)為此承擔(dān)大量民事賠償責(zé)任，一些人需要承擔(dān)刑事責(zé)任。 工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么？

合同管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么

合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因多種多樣，如合同存在不確定性； 合同語句表達(dá)不清晰、細(xì)致、不嚴(yán)密、矛盾等可能導(dǎo)致合同不完整； 由于合同雙方的疏忽，不就有關(guān)事項(xiàng)簽訂合同，導(dǎo)致合同不完整等風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如下

1、對(duì)合同了解不深：負(fù)責(zé)合同起草、簽訂及履行的部門之間缺乏溝通，合同履行部門對(duì)合同不熟悉，后期將無法按合同約定履行，導(dǎo)致索賠和違約的發(fā)生。

2、合同工期要求不明確：合同中可能沒有約定合同開工日期，或者沒有約定詳細(xì)工程進(jìn)度情況。 這種情況下，后期容易發(fā)生工期順延情況，就非常容易發(fā)生爭(zhēng)議，無法追究因合同施工承包人原因造成工期延誤的違約責(zé)任。

3、缺乏專業(yè)的合同管理人才：合同管理設(shè)計(jì)內(nèi)容多，專業(yè)面廣，管理者必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)，確保合同管理符合規(guī)范。

如何應(yīng)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)

1、合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，認(rèn)真要求有關(guān)人員履行合同。 在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，需要保管合同的復(fù)印件，以便現(xiàn)場(chǎng)管理者查詢合同內(nèi)容。

2、對(duì)工期等內(nèi)容的合同條款，在簽訂前一定要明確，合同中約定開工日期、竣工日期和具體施工流程等，避免施工中發(fā)生糾紛。 除此之外，合同各項(xiàng)條款的內(nèi)容必須明確說明，避免出現(xiàn)問題時(shí)明確責(zé)任。

3、企業(yè)要做好合同管理人才的培養(yǎng)工作，重點(diǎn)培養(yǎng)善于應(yīng)變、堅(jiān)持原則、知識(shí)面廣的工程技術(shù)人員，合同管理人員首先要優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時(shí)要熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)； 熟悉合同業(yè)務(wù)，熟悉合同履行和工程索賠管理。

本文不僅介紹了合同管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么，還針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了一些應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)年輕的合同管理者有所幫助。 另外，為了管理風(fēng)險(xiǎn)，小編認(rèn)為也可以利用合同管理系統(tǒng)，采用信息化的技術(shù)和手段加強(qiáng)合同管理，確保合同的正常履行。