建設(shè)工程施工管理通過(guò)項(xiàng)目策劃、控制和協(xié)調(diào)等工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。 近年來(lái)，我國(guó)不斷完善建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范建筑市場(chǎng)，并開(kāi)始與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的工程管理手段和方法，但許多企業(yè)在管理方面水平還很低，需要進(jìn)一步提高管理水平。 以下，將建設(shè)工程的施工管理注意事項(xiàng)作為主要內(nèi)容，與大家分享。

明確管理目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，確保投資控制在一定范圍內(nèi)、保障企業(yè)利益的項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，不影響工期； 加強(qiáng)材料、施工、技術(shù)管理，不影響項(xiàng)目運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量等。 根據(jù)這三個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工環(huán)境、職工供應(yīng)情況制定相應(yīng)的施工組織計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，并逐步分解，使項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行。

重視項(xiàng)目管理組織的建立

項(xiàng)目管理組織建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才。 另外，最好選擇既能施工又能管理的綜合型人才。 其中項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)要求更高，需要聘用復(fù)合型人才，了解工程、管理，了解經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立責(zé)任明確、科學(xué)有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)、人員齊全的小組，按照合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程技術(shù)和其他文件資料，按計(jì)劃分階段實(shí)施項(xiàng)目

建立完善的管理機(jī)制

對(duì)質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理機(jī)制，做好質(zhì)量檢查工作，在施工各班實(shí)施質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)； 對(duì)于嚴(yán)格控制施工材料和建筑零部件質(zhì)量的安全管理，要建立安全管理制度，要求每個(gè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度，確保自身施工安全和工程質(zhì)量，避免安全事故。

建設(shè)工程施工管理注意事項(xiàng)在此共享。 項(xiàng)目周期長(zhǎng)，動(dòng)態(tài)影響因素多，企業(yè)要搞好管理工作，不能先從這些方面了解管理現(xiàn)狀，再根據(jù)實(shí)際情況制定解決方案。 另外，建設(shè)工程施工管理可以利用信息化管理軟件，加強(qiáng)全面管理，使管理者工作更輕松，管理更高效。