工程項目的組織工作和管理工作是確保項目順利進(jìn)行、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 做好項目管理，關(guān)鍵是組織施工，有效管理施工過程。 建立高水平的施工組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對項目成本有著重要的積極影響。 但如何做好施工項目的組織和管理？ 本文就這個問題進(jìn)行討論。

成立特別組織

建立專門的組織機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮項目管理者管理職能，提高項目整體管理水平的重要措施。 項目啟動前，項目經(jīng)理應(yīng)著手建立專業(yè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，從提高專業(yè)化管理水平的角度出發(fā)，優(yōu)化人員配置，希望經(jīng)驗豐富的復(fù)合型優(yōu)秀人才發(fā)揮特長，參與管理工作。

并由項目負(fù)責(zé)人參考項目建設(shè)總目標(biāo)，分解建設(shè)任務(wù)，逐步為團(tuán)隊制定統(tǒng)一目標(biāo)，明確團(tuán)隊各部門工作事項，團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。 把目標(biāo)貫穿于所有工作階段，確保工作始終為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。

優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置包括人力資源配置和物資資源配置兩個部分。 施工組織設(shè)計是優(yōu)化資源配置的重要前提。 施工組織設(shè)計的編制不僅要考慮施工技術(shù)的需要，還要考慮合同內(nèi)容，各部門人員要通力合作，確保所有人員在合理的施工組織設(shè)計下有序開展施工活動。 另外，由于施工過程的動態(tài)特性，施工組織設(shè)計也需要推廣動態(tài)管理、跟蹤管理的方法，避免施工過程失控。

健全管理制度

僅有項目管理組織是不夠的，企業(yè)必須建立相關(guān)管理制度，約束員工。 首先，根據(jù)實(shí)際管理情況制定相應(yīng)的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等規(guī)章制度，定期組織員工學(xué)習(xí)這些制度，在工作中加強(qiáng)考核，關(guān)注制度執(zhí)行情況。 同時要建立獎懲制度，給職工做表率，調(diào)動職工積極性。

做好工程項目的組織和管理，要求企業(yè)樹立正確的管理意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在充分了解項目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，建立完善的工程項目管理部門，建立健全相關(guān)管理制度。 這樣才能約束管理者的行為，給予正確的行為指導(dǎo)。 在工程項目管理工作中，使管理者能提高管理水平，牢牢抓住管理重點(diǎn)。