EPC項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在國際工程項(xiàng)目中普遍采用，在國外已經(jīng)運(yùn)行了很久，并取得了很好的成果。 我國推行這種管理模式已經(jīng)20多年了，確實(shí)有助于工程項(xiàng)目的管理。 本文將與大家一起討論EPC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，帶大家深入了解這種管理模式。

EPC總承包模式的內(nèi)涵

在EPC總承包模式下，項(xiàng)目總承包單位對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制工作。 該管理模式可以發(fā)揮總承包公司的專業(yè)水平，科學(xué)處理施工、采購及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各種矛盾沖突，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本與進(jìn)度的關(guān)系。

EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式相比，可以讓個人承擔(dān)責(zé)任，施工、設(shè)計(jì)及采購等部門明確自己的工作職責(zé)，施工中出現(xiàn)問題，可以輕松追究責(zé)任。

EPC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)

EPC管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工，一般可在工程初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行總承包發(fā)包。 總承包模式的管理應(yīng)從化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手，為工程后期的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。 在管理過程中，要深入理解、分析設(shè)計(jì)圖紙，完善內(nèi)容，積極組建專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，在掌握施工現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)。

在完善設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)應(yīng)從設(shè)計(jì)圖紙上，詳細(xì)劃分工程施工規(guī)范、施工成本、工藝流程、材料設(shè)備用量等，為確保各項(xiàng)資源的充分利用，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2施工管理的難點(diǎn)

EPC管理模式在項(xiàng)目施工階段應(yīng)重視施工質(zhì)量，處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。 總承包單位要做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)銜接順利、保證項(xiàng)目進(jìn)度的質(zhì)量監(jiān)督工作，安排專門人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量； 加強(qiáng)材料精細(xì)化管控，控制成本。 由于材料成本受市場價格變動的影響較大，因此很難管理制造成本。

2.3工程采購階段管理方面

采購階段的管理是EPC總承包模式的要點(diǎn)之一。 制定科學(xué)的采購計(jì)劃是成本控制的關(guān)鍵。 在EPC總承包模式下，企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)，做好市場調(diào)研工作，建立數(shù)據(jù)庫，與材料供應(yīng)商進(jìn)行逆向比對篩選； 明確項(xiàng)目建設(shè)中的采購需求，合理編制采購計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量和價格。

綜上所述，企業(yè)需要加強(qiáng)對EPC項(xiàng)目管理重點(diǎn)和難點(diǎn)的重視。 掌握EPC總承包化工項(xiàng)目的管理要點(diǎn)和難點(diǎn)是優(yōu)化管理工作、確保項(xiàng)目創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)和社會效益的重要途徑。 此外，由于EPC項(xiàng)目風(fēng)險系數(shù)較高，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險識別能力和抗風(fēng)險能力。 合理應(yīng)用EPC總承包模式開展工程項(xiàng)目管理工作有利于提高工程質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)收益。