在工程項目中，物資管理包括材料、機械設備的采購和管理工作，其中采購費用在工程造價中比重最大，是造價管理的重點。 因此，做好物資管理有利于保證項目的正常施工進度，控制項目成本。 本文重點與大家分享物資管理的風險點和管控，幫助企業(yè)提高物資管理水平。

物資管理風險點

1、物資采購風險

物資采購風險包括價格風險和質量風險兩種。 部分材料供應商在投標過程中傳統(tǒng)上意圖過高的材料價格，會給采購人員造成損失，或者采購前后，市場價格普遍波動較大，導致價格風險。

質量風險主要是指在采購材料的過程中，不能做好質量管理工作，采購的材料不符合質量要求，不能使用，給采購方造成損失。

2、物資管理風險

物資管理風險主要體現(xiàn)在物資使用中，有復供請管的現(xiàn)象，管理粗放，物資出入庫記錄不充分，造成浪費。 由于沒有專門的管理員管理，物資使用起來很方便，物資成本很高。

物資管理風險防范

(1)加強管理人員素質教育：采購人員的素質和專業(yè)管理技能影響物資管理工作的開展，企業(yè)必須加強對管理人員的教育培訓，提高物資管理水平。 此外，還可以引入物資管理系統(tǒng)，與專業(yè)信息技術人員合作，加強施工中的物資管理。

)2)建立和完善風險管理機制)企業(yè)應當建立和完善風險機制，可持續(xù)監(jiān)督項目中物資情況，動態(tài)管理物資。 物資采購和使用過程中一旦出現(xiàn)問題無限，可以立即采取有效措施進行管理。

(3)建立健全物資管理體系：建立物資管理體系有利于采購規(guī)范采購工作，優(yōu)化采購流程。 采購工作開始前，線管工作人員應詳細調查現(xiàn)有物資和市場情況，制定合理的采購方案，一旦價格發(fā)生較大變動，應及時報告情況，調整采購計劃。

通過本文，相信大家對物資管理的風險點和管控已經有了一定的了解。 工程項目往往涉及非常多種類和數(shù)量的物資，因此很難管理。 目前物資管理方面存在管理設備薄弱、管理手段落后等情況，企業(yè)需要對物資進行信息化管理，實現(xiàn)精細化管理，同時加強監(jiān)管，落實物資管理工作。 精細化物資管理工作是項目成功的必要保障。