工程管理的核心之一是成本管理，工程成本是指工程項目的總成本和總費用，因此進(jìn)行工程成本管理是工程管理的一部分。 當(dāng)然兩者的聯(lián)系沒有這么簡單。 接下來，本文與大家分享工程管理與工程造價的關(guān)系。

工程管理與工程造價的關(guān)系

一個建設(shè)工程項目需要在施工前估算所需費用，這個估算資金接近于報價的偽造。 建設(shè)工程造價也屬于工程管理范疇，是聯(lián)系工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)管理的紐帶。 因此，建筑成本與施工管理相互影響、相互制約、相互依存。 做好工程項目管理，可以從工程造價控制入手，建立資金使用計劃和審批制度； 進(jìn)行施工方案優(yōu)化，優(yōu)選施工技術(shù)方案，減少資金支出； 選擇價格最佳、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點、廠家進(jìn)行材料采購，可以保證施工材料的質(zhì)量和價格最佳。

施工管理與建筑成本相結(jié)合的有效措施

由于這兩者之間有密切的聯(lián)系，有項目的影響和依賴，可以將兩者結(jié)合起來進(jìn)行管理，工時達(dá)到工程管理和造價管理的目的。 主要可以采取以下措施。

1、經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合

做好施工技術(shù)管理有利于降低工程成本，控制好成本費用有利于實現(xiàn)高利潤管理。 因此，在工程管理工作中加強(qiáng)建筑工程項目施工技術(shù)和施工材料管理，將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合起來，同時可以提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，降低施工成本。

2、建立完整、科學(xué)的建筑工程造價管理體系

完善工程項目管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。 通過建設(shè)工程造價管理系統(tǒng)，整個項目的資金成本得到統(tǒng)計和記錄，成為管理者分析和改進(jìn)工程的依據(jù)。 為了及時發(fā)現(xiàn)資金問題，采取有效措施進(jìn)行管制和糾正，保證項目的順利進(jìn)行。

3、完善工程造價與施工管理相互監(jiān)督機(jī)制

施工單位需要在開工前對整個工程項目的施工情況、工程成本有詳細(xì)的了解，對企業(yè)制定的工程成本進(jìn)行科學(xué)的分析比較，確定建筑成本是否合理，合理就開始施工，不合理就研究，調(diào)整方案。 企業(yè)完善工程造價和施工管理項目監(jiān)督機(jī)制，避免在施工中謊報施工費用，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

了解工程管理與工程造價的關(guān)系，工程項目管理者可以利用兩者的關(guān)系，將兩者結(jié)合起來進(jìn)行管理，達(dá)到事半功倍的效果。 當(dāng)然，兩者并不是在所有情況下都能共同管理，仍然需要具體問題具體分析，以便取得更好的管理效果。