做好施工管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要過(guò)程，加強(qiáng)過(guò)程控制，處理工程施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)度，確保工程整體質(zhì)量。 那么，如何做好工程項(xiàng)目的施工管理？ 編輯總結(jié)了幾個(gè)方面。

加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)方案的顆粒、不完善是導(dǎo)致眾多安全事故發(fā)生的根本原因，需要優(yōu)化技術(shù)方案，制定科學(xué)的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各方，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源； 引進(jìn)黃金技術(shù)、新工藝提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，產(chǎn)生更好的效益。

加強(qiáng)材料管理

工地有專門的材料倉(cāng)庫(kù)，滿足是材料需求。 為保障項(xiàng)目質(zhì)量安全，必須對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行自檢、抽檢、檢驗(yàn)報(bào)告、保管等，并設(shè)專門負(fù)責(zé)保管材料，對(duì)材料的出入庫(kù)全部進(jìn)行登記，加強(qiáng)材料精細(xì)化管理。

加強(qiáng)進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。 工程進(jìn)度關(guān)系到項(xiàng)目能否按約定工期推進(jìn)，能否按時(shí)收到工程款，減少資金壓力。 項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指實(shí)行各級(jí)進(jìn)度管理的人員，具體任務(wù)和工作人員負(fù)責(zé)的技術(shù)措施主要是采用加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法； 合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)； 經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施信息管理措施是指不斷收集和整理統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理

成本隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷產(chǎn)生，加強(qiáng)成本管理需要考慮不斷變化的因素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。 因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本管理只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，制定成本計(jì)劃，制定成本管理方案，為今后的成本管理做準(zhǔn)備； 竣工階段的成本控制，由于成本損益已基本確定，出現(xiàn)問(wèn)題也來(lái)不及糾正。 因此施工過(guò)程階段成本管理的好壞，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低具有重要的作用。

如何做好工程項(xiàng)目的施工管理？ 工程管理非常復(fù)雜，以上只是工程管理的幾個(gè)方面，另外許多重點(diǎn)工作也需要加強(qiáng)管理。 建筑工程項(xiàng)目施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理只有搞好施工項(xiàng)目管理才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度管理科學(xué)