項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，非常復雜。 成功的項目管理是企業(yè)獲得更好利潤，考慮社會各種需求，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的保障。 做好管理，把握要素是關鍵！ 小編總結了項目管理需要把握哪些因素。

項目管理的必要要素

1、執(zhí)行力：在項目管理方面，是穩(wěn)步實現(xiàn)項目管理目的的才能。 執(zhí)行力是項目制勝的必要條件進步項目執(zhí)行力需要項目團隊所有人員的共同努力。

2、有效溝通：實踐工作中存在溝通障礙。 例：語言表達不自由、學術程度受限、心理因素影響、項目信息量大、溝通方式選擇、組織結構影響等。

3、注重細節(jié)：項目實施過程注重細節(jié)，關注細微變化，排除一切隱患，保證項目順利進行。

4、學會總結：項目總結是指項目工程師組織項目組成員及相關人員對項目階段性完成的過程、技術計劃的開發(fā)過程、本錢、質量、結果的作用進行客觀分析，經(jīng)過分析評估后得出成敗的原因

5、團隊合作：各部門的管理重點不同，只能各方、各部門、各員工通力合作，共同實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 團隊內有共同的目的、績效目的和工作方式，從而自我約束

項目中的元素

1、質量：要切實掌握工程質量，獲得本應獲得的質量獎，避免因質量問題在結算時受到制約。

2、工期：部分招標文件嚴重壓縮工期，常伴有巨額延期處罰。 這需要項目經(jīng)理進行有力的施工組織設計，使工程順利進行； 利用工期進展的有利形勢，簽訂工期補充協(xié)議或重申工期節(jié)點目標，解決危機。

3、安全：安全事故的發(fā)生對企業(yè)是有名的打擊，要做好職工共安全生產教育工作，加大安全投入，杜絕死亡事件的發(fā)生。

4、成本：認真分析成本風險，采用切實可行的開源節(jié)流方法。 對于虧損項目，可以從分包招標、材料公開招標方面低價選擇，嚴格控制成本支出。 另外，靈活運用設計變更和做法變更等，是避免損失的有效方法。

總之，項目管理需要哪些要素？ 主編認為可以分為管理者自身的因素和項目的因素兩部分。 管理者通過掌握自身因素，提高自我，控制提高工作效率的項目因素，對癥下藥，采取措施，提高管理水平，保障項目順利進行。