什么是工程項(xiàng)目施工中的成本管理？ 包括哪些方面？ 在管理中工程項(xiàng)目能解決什么問(wèn)題？ 這是施工企業(yè)必須要清楚的問(wèn)題，首先要了解成本管理的含義和內(nèi)容，才能分析了解管理中存在的痛點(diǎn)，并提出加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對(duì)措施。 首先，讓我們了解一下工程項(xiàng)目管理中的成本管理是什么。
工程項(xiàng)目成本管理
工程施工中的成本管理包括項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全部投資，包括最全面的收支管理，成本具體包括機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、專業(yè)承包費(fèi)等，成本管理是為了達(dá)到成本最優(yōu)化的目的。
項(xiàng)目成本管理包括哪些方面
一.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與測(cè)算
項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與測(cè)算是指通過(guò)成本信息，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)地預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本。 由于每個(gè)項(xiàng)目都很獨(dú)特，施工企業(yè)按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行投標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和企業(yè)自身報(bào)價(jià)強(qiáng)度，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算。
在設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算的工程造價(jià)計(jì)劃計(jì)算工程造價(jià)。 選擇計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)選擇最合適的計(jì)劃，或優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃。
二.項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本目標(biāo)確定后，接下來(lái)就要做好成本管理工作，并堅(jiān)持到項(xiàng)目的最后。 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種消費(fèi)和支出，要嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)。 要控制項(xiàng)目成本，可以加強(qiáng)流程管理。 具體來(lái)說(shuō)，從以下幾點(diǎn)開(kāi)始。
(一)人工成本：制定合理的施工組織計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行作業(yè)。 另外，要控制人工費(fèi)的支出，也要充分注意避免返工和再就業(yè)的發(fā)生。
(二)材料費(fèi))材料費(fèi)占總成本的比例超過(guò)60%，且工程項(xiàng)目涉及的材料種類多、用量大，如果搞好落地管控和出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，容易造成浪費(fèi)，成本大幅上升。 一般來(lái)說(shuō)，2~3家信譽(yù)良好，能夠選擇資金雄厚的供應(yīng)商或廠家供應(yīng)材料，提高施工班組節(jié)約材料意識(shí)的周轉(zhuǎn)材料管理，應(yīng)要求投入少，復(fù)用次數(shù)多。
(三)機(jī)器費(fèi)：機(jī)器費(fèi)包括機(jī)器使用費(fèi)的租賃費(fèi)，還有定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查維護(hù)的費(fèi)用。 旨在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，避免機(jī)器設(shè)備因使用不當(dāng)而閑置，保證機(jī)器正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)器利用率。
(五)項(xiàng)目管理費(fèi))此費(fèi)用包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，使用費(fèi)用視工程規(guī)模和工期長(zhǎng)短而定。 從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，可以合理安排項(xiàng)目管理人員。(六)專業(yè)分包費(fèi)：有的施工單位是專業(yè)工程的總包，施工資質(zhì)有限，需要充分利用市場(chǎng)配置資源。 總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費(fèi)，或者企業(yè)中標(biāo)后通過(guò)招標(biāo)選定分包單位。
(七)質(zhì)量管理：質(zhì)量管理與成本管理密切相關(guān)。 在保證施工質(zhì)量的前提下，再考慮成本管理； 如果工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要進(jìn)行返工，成本可能會(huì)增加。
(八)索賠：因變更給施工企業(yè)造成的損失，應(yīng)通過(guò)正確的索賠流程進(jìn)行索賠。 施工企業(yè)通過(guò)索賠維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目收入。 在重視業(yè)主索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主的索賠逆反。
什么是工程項(xiàng)目施工中的成本管理？ 我相信成本管理的內(nèi)涵和主要的額外榮大家已經(jīng)知道了。 搞好工程項(xiàng)目成本管理對(duì)提高企業(yè)效益，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。 成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心之一尤其是直營(yíng)項(xiàng)目，最主要的目的是降低成本，提高效益。
