實(shí)施科學(xué)高效的管理辦法，提高管理水平，對(duì)保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，增大工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有極大的積極影響。所以我們今天來(lái)討論工程項(xiàng)目管理在土木工程中有哪些應(yīng)用方式，幫助企業(yè)提升工程項(xiàng)目管理水平。工程項(xiàng)目管理在土木工程中有哪些應(yīng)用方式？工程項(xiàng)目管理在土木工程中的應(yīng)用方式體現(xiàn)在各個(gè)方面，這里以項(xiàng)目中的重點(diǎn)管理方面為例進(jìn)行分析。

   項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目質(zhì)量管理

土木工程質(zhì)量是工程企業(yè)必須注意的問(wèn)題，必須作為重點(diǎn)工作加以管理。首先分析工程設(shè)計(jì)，從而可以獲得質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)可以評(píng)價(jià)工程建設(shè)階段和竣工階段的質(zhì)量，如果不符合該指標(biāo)代表當(dāng)前工程質(zhì)量，反之則相反。對(duì)于建立質(zhì)量指標(biāo)的要求，必須保證指標(biāo)體系完善，各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值合理，否則會(huì)增加施工和管理的難度。

質(zhì)量管理應(yīng)采取監(jiān)督的方式，通過(guò)監(jiān)理人定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，提出修改建議來(lái)保證工程質(zhì)量。另外企業(yè)應(yīng)建立健全的管理體系，約束施工行為，保證施工質(zhì)量。可以采用現(xiàn)場(chǎng)信息管理模式，協(xié)助進(jìn)行人工監(jiān)督，以加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督。優(yōu)化施工技術(shù)，大成質(zhì)量制表，保證質(zhì)量。

   項(xiàng)目管理中的資金管理

資金管理涉及土建工程的成本應(yīng)用和投資。良好的資金管理可以幫助項(xiàng)目最大程度地節(jié)省成本，并保證成本應(yīng)用的安全性。土木工程項(xiàng)目中應(yīng)建立資金管理部門，并建立健全資金管理制度，安全合理地進(jìn)行資金管理。

在項(xiàng)目中，材料成本對(duì)資金管理影響很大，所以做好材料管理師資金管理的一部分。并且，市場(chǎng)單價(jià)的波動(dòng)是項(xiàng)目資金預(yù)算中的動(dòng)態(tài)因素，具有不可控制的性質(zhì)。因此，如果采用固定單價(jià)作為成本預(yù)算，由于波動(dòng)，成本預(yù)算可能與實(shí)際投資不一致，從而影響資金管理和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的可靠性。

   項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)通常存在諸多安全隱患，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除隱患，保證施工安全。在施工之前，應(yīng)進(jìn)行安全隱患分析，避免盲目性的安全措施的實(shí)施提供指導(dǎo)。

由于土木工程施工過(guò)程中，受施工擾動(dòng)等因素的影響，可能會(huì)產(chǎn)生一些新的安全隱患，直接按照施工前的安全管理模式，無(wú)法保護(hù)新的安全隱患，因此建議工程企業(yè)采用分階段管理模式實(shí)施安全管理，加大安全投資。另外針對(duì)人為完全意識(shí)，可以通過(guò)加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)教育來(lái)改善，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好防護(hù)設(shè)備。

本文主要分析了項(xiàng)目管理在土木工程中的應(yīng)用，闡述了在土木工程施工項(xiàng)目中三個(gè)方面的管理方法和注意事項(xiàng)。土木工程始終需要加強(qiáng)管理水平，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。