工程項目管理工作在園林工程建設(shè)過程中非常重要，建設(shè)成本的管理和控制是工程項目管理的關(guān)鍵部分，不僅影響整個項目的發(fā)展和質(zhì)量安全，而且施工企業(yè)具有經(jīng)濟效益。一個直接的聯(lián)系，也是在市場競爭日益緊張的環(huán)境下，項目成本的管控已成為企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。本文將通過對園林工程建設(shè)成本管理和控制的現(xiàn)狀分析，討論園林工程施工成本如何進行管理和控制。

園林建設(shè)，通過有效利用自然資源的有效手段，資源的低損耗節(jié)能措施，如在園林建設(shè)現(xiàn)場同時進行成本管理，充分發(fā)揮其社會效益和環(huán)境價值，完成建設(shè)成本控制與管理，進一步完善園林造價管理機制，促進我國園林綠化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

  園林工程項目建設(shè)成本控制現(xiàn)狀

1.1預算不合理

預算編制是項目建設(shè)前園林建設(shè)所需資金的總體規(guī)劃。目前，很多園林企業(yè)在成本控制過程中缺乏預算編制和合理性，缺乏對預算規(guī)劃工作的重視，沒有考慮到當前的市場環(huán)境和施工現(xiàn)場條件，預算人員沒有按照有關(guān)的技術(shù)標準和行業(yè)標準進行編制，大部分的困惑就是預算編制，影響了園林工程的順利發(fā)展。

1.2成本意識薄弱

園林項目目標成本管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，但在實際工作中，這方面的管理機制和管理意識嚴重缺失，相關(guān)管理人員沒有足夠的建設(shè)成本意識，無法建立有效的運作方式。企業(yè)戰(zhàn)略的實施，嚴重阻礙了施工單位成本管理的順利進行。此外，從企業(yè)運作的角度來看，建設(shè)單位在資金的使用和管理上并不完善，對過程控制的認識不正確，對園林工程市場環(huán)境和變化規(guī)律的認識不足，無法制定切實有效的成本管理實施計劃。

  園林工程建設(shè)成本控制和管理有關(guān)的措施

2.1加強對預算編制的控制

預算編制是建設(shè)初期為項目制定的資本計劃，可以定義為建設(shè)中的目標成本，以便為后續(xù)的成本控制工作提供準確的方向。在編制預算的初期，應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，充分理解施工現(xiàn)場，提高預算的合理性。在所有工作中，數(shù)量計算是預算編制的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵因素，相關(guān)人員必須加強數(shù)量計算的重要性，以確?？茖W的計算方法提高數(shù)量的準確性。

2.2施工過程中的成本控制

園林項目實施過程中的成本管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是成本管理和控制的重要組成部分。施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)注意現(xiàn)場成本的控制，提高施工現(xiàn)場的管理水平，合理選擇優(yōu)質(zhì)，低成本的施工材料，做好現(xiàn)場施工進度表，合理分配人員，機械任務(wù)是成本管理和控制的基本保證。實施施工現(xiàn)場獎懲制度，提高施工人員的成本控制意識，可以積極參與項目成本控制，做好自己的工作。合理地制定物料采購計劃，避免積累或短缺。

2.3加強員工素質(zhì)要求

員工的素質(zhì)和技術(shù)水平是順利進行項目建設(shè)成本管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)提高成本管理人員的素質(zhì)要求，嚴格檢查有關(guān)人員的技術(shù)水平和有關(guān)資格證書，并確保有關(guān)人員具有專業(yè)知識和基礎(chǔ)工作能力。同時，成本管理人員應(yīng)具有足夠的工作經(jīng)驗，以有效地推進成本管理工作。提高相關(guān)人員的薪水和待遇水平，注意日常工作的培訓和繼續(xù)教育以及人才的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展和成本管理工作提供了基本保證。

2.4遵守自然法則并降低環(huán)境成本

目前，許多景觀建筑在建造中，為了尋求新穎而與眾不同，達到獨特的裝飾效果，而忽略了對環(huán)境資源的破壞，在現(xiàn)有的自然條件下進行了改造。無可否認，這種構(gòu)造是有效的并且多次達到設(shè)計者的期望，但是環(huán)境成本巨大。因此，尊重自然法則是建設(shè)的另一個前提。中國的環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略要求在追求經(jīng)濟發(fā)展的同時，要重視環(huán)境保護，實現(xiàn)資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。遵循自然規(guī)律和保持生態(tài)平衡是建設(shè)低成本景觀建筑的重要原則。

  結(jié)論

綜上所述，隨著城市化的飛速發(fā)展，園林項目的數(shù)量正在日益增加。隨著人民生活水平的提高，對園林工程質(zhì)量和各個方面的要求也越來越高。園林工程施工成本如何進行管理和控制？企業(yè)應(yīng)該對園林工程建設(shè)的造價管理有足夠的認識和重視，樹立正確的目標，在建設(shè)變更中抓好工作，增強企業(yè)的市場競爭力。加強園林工程造價管理，在人員和物資科學分配過程中，在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，選擇有利于工程發(fā)展的合格材料，降低造價和成本。提高收益。