當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷加快，使得各種公路工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。合同管理在公路工程中具有舉足輕重的作用，合同管理的內(nèi)容包括：業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位，為能夠確保公路工程具有較好的質(zhì)量，業(yè)主必須強(qiáng)化合同管理工作。

合同管理的簽訂需要雙方共同參與，其的特點(diǎn)為：全過(guò)程、系統(tǒng)性及動(dòng)態(tài)性。在公路工程合同管理中，業(yè)主需要結(jié)合目前公路工程建筑的發(fā)展要求及社會(huì)發(fā)展的需求，提出有效的公路工程合同管理的途徑，從而使得公路質(zhì)量管理的水平得以提高。公路工程合同管理途徑有哪些？

  公路工程管理中的合同管理的作用

（一）控制工程造價(jià)：合同中的一些條款對(duì)于設(shè)備、材料等成本投入有相關(guān)規(guī)定，其中價(jià)格的高低會(huì)直接影響到工程造價(jià)的管理。合同中明確了工程的范圍、工期進(jìn)度及價(jià)格等，施工企業(yè)可依據(jù)這些內(nèi)容對(duì)施工過(guò)程中戰(zhàn)勝的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。

（二）確保承發(fā)包雙方權(quán)利的法律要件：合同能給對(duì)承包商、業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)加以明確，并對(duì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任加以合理劃分，確保公路工程建設(shè)工作順利開(kāi)展。公路工程合同通常明確界定的三方的基本義務(wù)與權(quán)力。

（三）處理工程項(xiàng)目中紛爭(zhēng)主要依據(jù)：合同管理是工程項(xiàng)目中處理糾紛問(wèn)題的主要依據(jù)。由于公路工程涉及到的參與單位多，建設(shè)周期長(zhǎng)，工程量大，涉及到的工程款也比較大，所以極易出現(xiàn)各種糾紛。做好合同管理工作可以根據(jù)合同對(duì)多方面的承諾與約定加以事先明確，維護(hù)企業(yè)利益。

  強(qiáng)化公路工程合同管理的有效途徑

（一）合同簽訂必須公平合理

在簽訂合同的過(guò)程中，業(yè)主與承包方應(yīng)秉承公平公正的原則，及對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)雙方需進(jìn)行公平合理的分配，并對(duì)雙方所應(yīng)履行的義務(wù)與擁有的權(quán)利加以明確，從而確保合同的順利履行，達(dá)到雙方所要求的目的。

（二）加強(qiáng)合同法律意識(shí)

對(duì)合同管理人員加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，有利于在極大程度上減少糾紛的發(fā)生，確保公路工程的質(zhì)量。部分業(yè)主由于缺乏法律相關(guān)法律意識(shí)，對(duì)合同審核不仔細(xì)，容易造成合同糾紛。所以不論是業(yè)主方還是承包企業(yè)，都應(yīng)該加強(qiáng)合同法律意識(shí)，保證合同簽訂的正確性和合約履行工作。

（三）總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)

在工程管理工作結(jié)束之后，也朱與施工企業(yè)都應(yīng)就項(xiàng)目中的合同管理狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)其中比較優(yōu)秀的管理內(nèi)容進(jìn)行推廣，讓合同管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于其中不符合相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行改正，并在今后的工程合同管理進(jìn)行明示及制定對(duì)應(yīng)的解決措施，從而使其合同管理水平得以不斷提高。

公路工程合同管理途徑有哪些？企業(yè)加強(qiáng)合同管理，除了通過(guò)以上途徑之外，還可以引入合同管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化管理的方式來(lái)優(yōu)化工作，在線(xiàn)管理合同。一方面方面了合同的歸類(lèi)管理，另一方面方便進(jìn)行查閱，了解合同內(nèi)容，保障施工過(guò)程按照合同嚴(yán)格實(shí)施，減少違約行為。