為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)向業(yè)主提供建設(shè)工程產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部等工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 這種管理模式在國內(nèi)沿用多年，在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯成果。 同時(shí)，為了更好地發(fā)揮管理者的管理效率，充分利用機(jī)械設(shè)備等資源的有效配置等問題，管理創(chuàng)新的途徑至關(guān)重要。 我認(rèn)為主要可以從六個(gè)方面著手創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理。

推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

為了保證預(yù)期項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們逐步建立了項(xiàng)目管理的責(zé)任體系和規(guī)章制度，其內(nèi)容如下。 明確項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及建設(shè)承包單位和各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法和獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

建立和完善競爭、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四種機(jī)制

就是致力于建立和完善有效的競爭、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力培養(yǎng)一流的施工隊(duì)伍。 競爭機(jī)制要遵循“公平、公開、公正”的原則，在淘汰競爭的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，同時(shí)輔以獎(jiǎng)懲制度，不斷激勵(lì)在職職工。

約束機(jī)制可以滲透到建設(shè)承包公司的黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，通過在這些方面制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。 同時(shí)，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任跟蹤體系，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

更新觀念，改變機(jī)制

通過改革機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)制。 機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。 市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本管理脫節(jié)的弊端。

賦予施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本管理等全方位組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理職能，形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理、輕管理

設(shè)工程部，適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、技術(shù)新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的前期研究和科研攻關(guān)，為一流工程建設(shè)和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支撐。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，建立成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總管理。 通過合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部會計(jì)單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層的成本運(yùn)行和管理。

為了確保工程施工質(zhì)量，必須對員工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。 建立質(zhì)量管理重獎(jiǎng)重罰制度，以鐵的手腕、鐵的精神和鐵的紀(jì)律確保施工質(zhì)量。 更好發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢員的監(jiān)察作用，增強(qiáng)質(zhì)檢員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理體系，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。

加強(qiáng)安全文明施工

施工企業(yè)要始終以“安全第一”為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都可以預(yù)防和避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“零事故目標(biāo)”推進(jìn)活動。 我們可以在項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、工程總管和總工程師。 現(xiàn)將安全健康與環(huán)境責(zé)任人(經(jīng)理)、費(fèi)用管理與計(jì)劃責(zé)任人、勞資管理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同責(zé)任人六個(gè)部門劃分如下。

安全部門設(shè)有安全技術(shù)人員，也有急救醫(yī)療人員，實(shí)行安全健康和環(huán)境一體化管理。 環(huán)境管理包括評價(jià)、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實(shí)施和監(jiān)督檢查； 安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動防護(hù)用品等健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪聲)、現(xiàn)場衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。

提高計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平

利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。 從工程中標(biāo)到交工驗(yàn)收，既要具備較高的施工技術(shù)水平，又要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段提高企業(yè)管理水平，這些管理手段要靠計(jì)算機(jī)完成。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑是什么？ 通過從以上六個(gè)方面著手創(chuàng)新建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，建設(shè)項(xiàng)目效益顯著提高，項(xiàng)目經(jīng)理在壓力和動力兩種狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強(qiáng)，項(xiàng)目人員積極性充分當(dāng)然，隨著生產(chǎn)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。 鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更嚴(yán)格的要求。 因此我們需要不斷總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)和成果為更好的工程建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理出謀劃策。