施工企業(yè)必須保證建設(shè)項(xiàng)目的一定投資，按照一定的程序，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交客戶滿意的成果，離不開(kāi)科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理是企業(yè)在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)定制目標(biāo)的過(guò)程，它涵蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目。 為了更好地進(jìn)行管理，我們先了解一下施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)吧。

施工隊(duì)伍的管理

傳統(tǒng)的管理模式下，施工隊(duì)伍普遍素質(zhì)不高，掌握的施工技術(shù)方面可能存在一些問(wèn)題，主要是借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，容易在施工中出現(xiàn)一些問(wèn)題。 不僅對(duì)手續(xù)和相關(guān)法律缺乏必要的了解，而且缺乏專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前施工企業(yè)為了提高管理水平，必須加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高人員整體素質(zhì)。注意引進(jìn)具有專業(yè)技能的人員，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有良好的素質(zhì)，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行專業(yè)管理。

施工管理組織和管理制度

許多施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理缺乏科學(xué)的管理組織，缺乏管理人員，管理工作也沒(méi)有落實(shí)到位，難以形成科學(xué)有效的管理模式。 施工企業(yè)要解決這一問(wèn)題，可以建立健全管理組織和管理制度，約束人員行為。 另外，能夠委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，由于具有職業(yè)化的特點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)都很豐富，在管理工作中更加專業(yè)化和規(guī)范化，可以有效避免各類問(wèn)題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量。

成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)始終不會(huì)改變。 如何有效控制成本，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)，是施工企業(yè)普遍存在的課題。 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的選擇、演示和決策到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和安裝，再到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和評(píng)估。 由于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理、項(xiàng)目組織的建立和管理、合同管理和信息管理等多個(gè)方面，因而這是一個(gè)全面而復(fù)雜的管理。

成本管理很徹底，當(dāng)然管制更加困難。 企業(yè)可以通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，使員工明確管理工作和目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理。 并實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理，能實(shí)時(shí)管理成本情況。

建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？ 以上幾點(diǎn)是工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。 目前國(guó)內(nèi)工程建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式和手段已經(jīng)難以滿足管理需要，只有改革是施工企業(yè)的出路。 施工企業(yè)實(shí)施信息化的管理手段是提高管理水平的有效做法，解決管理的痛點(diǎn)，提高管理效率。