工程成本管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)，盡可能降低成本的科學(xué)的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化項(xiàng)目責(zé)任成本的管理和核算，妥善保管企業(yè)收益來源。 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理如何深化責(zé)任成本管理必須重視以下幾點(diǎn)

有效轉(zhuǎn)變思路，提高成本效益意識(shí)

樹立“企業(yè)管理以工程項(xiàng)目管理為中心，工程項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的管理理念樹立集約化管理、集約化耕作、潛在改進(jìn)的概念樹立責(zé)任感、成本效益意識(shí)，全企業(yè)重視，項(xiàng)目全員參與，整個(gè)施工過程都是可操作的只有這樣看成本管理，才能有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的成本效益。

管理責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行流程

做好責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行過程的控制，確保最終責(zé)任成本核算的順利完成。 完善分包項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督體制，降低分包項(xiàng)目成本。 建立成本評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，特別是內(nèi)部合同責(zé)任制中要對(duì)企業(yè)實(shí)施。 有利于項(xiàng)目成本全過程，隨著考核的進(jìn)行，及時(shí)挽救評(píng)估過程早期可能出現(xiàn)偏差的根本因素，制定相應(yīng)對(duì)策，實(shí)行內(nèi)部責(zé)任制。

注意項(xiàng)目成本的計(jì)算和管理

我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確，施工企業(yè)工程成本由人工費(fèi)、材料成本、機(jī)械成本、其他直接成本和間接成本組成。 建設(shè)工程成本中的間接費(fèi)用是指內(nèi)部分工，是工程部門和項(xiàng)目管理部門組織和管理項(xiàng)目所發(fā)生的總支出，而不僅僅是工程部門的支出。 項(xiàng)目間接費(fèi)用應(yīng)按一定比例分成分公司和項(xiàng)目管理部門的間接費(fèi)用，明確責(zé)任，加強(qiáng)成本控制，為評(píng)估提供科學(xué)依據(jù)。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制

建立內(nèi)部成本管理控制機(jī)制，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理過程控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本支出，做好成本精細(xì)化管理； 建立完善的內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理工作。

關(guān)閉四個(gè)漏洞，實(shí)行六點(diǎn)制

要塞工程分包、物料采購和供應(yīng)、設(shè)備采購和管理、非生產(chǎn)性支出和其他收入損失渠道。 實(shí)行項(xiàng)目二級(jí)預(yù)算制度，與競(jìng)爭性招標(biāo)制度相比，建立物資供應(yīng)和價(jià)格、設(shè)備支出計(jì)劃審批制度，審核間接費(fèi)用支出，并按照項(xiàng)目單位“三項(xiàng)一批”科學(xué)定位原則，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員聘任制，項(xiàng)目經(jīng)理資金到位施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理如何深化責(zé)任成本管理？ 建立具有解放知識(shí)結(jié)構(gòu)、資格、地位、責(zé)任、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神能力的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，能夠以高質(zhì)量、文明、安全、高效的方式管理項(xiàng)目。 可以深化責(zé)任成本管理。 項(xiàng)目管理本著“項(xiàng)目以市場(chǎng)為中心，企業(yè)以項(xiàng)目為中心”和“抓市場(chǎng)領(lǐng)域”的原則，高起點(diǎn)、高水平發(fā)揮，不斷創(chuàng)新整個(gè)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高水平，以質(zhì)量贏得客戶，以市場(chǎng)