電力工程建設(shè)與我們的生活息息相關(guān)，技術(shù)要求高，資金投入大，工程周期長。 實施有效的工程項目管理是核心工作。 首先，要分析電力工程管理中存在的問題，制定解決對策。 電力工程建設(shè)管理中存在哪些工程項目管理問題？ 如何優(yōu)化管理？ 本文就這兩個問題展開討論。

電力工程項目管理問題

1 .業(yè)主主導(dǎo)工程項目管理，成本難以降低。 項目管理要求專業(yè)性，而在電力工程中，工程項目管理機構(gòu)的人員大多是臨時派遣的，來自生產(chǎn)現(xiàn)場，只有各自具有所從事的檢修、運行經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識，缺乏工程管理經(jīng)驗和經(jīng)驗，在設(shè)備材料采購、招標、 在合同商務(wù)和技術(shù)條件的談判和工程管理中處于非常不利的地位，無形中要付出很多學(xué)費，給項目帶來經(jīng)濟損失。

2 .工程項目各階段工作銜接不暢，協(xié)調(diào)難度大。 在設(shè)計、設(shè)備采購、施工、調(diào)試的各個環(huán)節(jié)，只有保證高質(zhì)量的完成，并相互配合，建設(shè)項目才能通過驗收，投入生產(chǎn)。 業(yè)主和從事工程設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、調(diào)試的建設(shè)單位分別簽訂合同，承擔各自的任務(wù)，明確各方職責。 各建設(shè)單位之間的聯(lián)系至關(guān)重要，但施工中出現(xiàn)問題，各部門之間會推脫責任，而項目工程管理人員由于技術(shù)管理水平有限，無法及時做出正確的評價，確定責任單位，最終會延長工期，影響投資效益。

3 .不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。 電力建設(shè)工程項目管理通常采用自我管理和委托監(jiān)理相結(jié)合的管理形式。 監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，控制施工質(zhì)量和進度，業(yè)主不愿意把工程付款、價款變更確定、工程結(jié)算等投資控制工作交給監(jiān)理公司。

4 .項目成本管理不規(guī)范。 成本不規(guī)范主要體現(xiàn)在成本管理觀念落后和成本管理手段單一兩個方面。 項目管理理念落后的原因是電力工程領(lǐng)域基本上是國有壟斷體制，因此工程建設(shè)管理者對成本的重視程度有限。 另一方面，如果管理手段單一，則整個過程的管理變?nèi)?，項目整體的管理變得困難。

管理優(yōu)化策略

1、管理理念升級：學(xué)習(xí)更先進的工程項目管理理念，傳播傳統(tǒng)思想，將傳統(tǒng)管理理念中的精華與先進理念相結(jié)合。 首先，要求管理者意識到電力工程管理模式的創(chuàng)新需求，建立相關(guān)管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和深入分析管理中的難點，采取有效的改進措施。

2、加強施工中的質(zhì)量、成本管理：引入信息化管理系統(tǒng)可以提高管理水平。 電力工程設(shè)計階段考慮預(yù)算問題，進行設(shè)計優(yōu)化，綜合考慮電力工程建設(shè)區(qū)域環(huán)境特征、地質(zhì)特征等因素。 施工階段加強過程管理，嚴格控制成本，強化合同簽訂環(huán)節(jié)條款審查，加強對明確雙方責任的物資、人員、機械設(shè)備的管理，合理安排出場時間，降低成本。電力工程建設(shè)管理中存在哪些工程項目管理問題？ 這是電力施工企業(yè)首先要分析的事情。 了解清楚管理上的痛點，才能對癥下藥。 企業(yè)要加強全過程的管理和控制，引進先進的電力項目管理經(jīng)驗，記住創(chuàng)新，對監(jiān)理制度要給予足夠的重視，積極創(chuàng)新電力項目管理方法。