工程項目存在非常多的風險，為了使一個項目健康運行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，進行風險預測和風險防范是十分必要的。 如果風險管理不好，風險來臨時，企業(yè)將蒙受巨大損失。 如何在項目的選擇、投標、談判和履行過程中，采取適當?shù)?、有針對性的風險防范措施降低風險是施工企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。 今天我們來談談施工企業(yè)針對工程項目的風險，應該采取什么措施。

項目的風險是什么

1、合同風險：部分業(yè)主與施工單位簽訂施工合同時附加不平等金額，如工程質(zhì)量標準、工程款結算方式及時間、工程量清單不準確等，使施工企業(yè)在承包工程初期處于十分不利的地位，陷入合同陷阱。 招標合同、采購合同簽訂中也可能存在陰陽合同等。

2、變更風險：在建筑工程項目中，變更索賠幾乎不可避免，變更可能導致工期延長或費用增加。 企業(yè)必須明確變更內(nèi)容，并在適當?shù)臅r候進行索賠。

3、經(jīng)營風險：在項目經(jīng)營過程中，沒有控制好管理成本； 受勞動力市場、材料市場、設備市場等的影響，這些市場價格上漲，直接影響工程成本，這些都會造成企業(yè)利潤下降，帶來經(jīng)營方面的風險。

施工企業(yè)針對工程項目風險，應采取哪些措施

1 .加強合同風險管理

工程合同是具有法律效力的文件，工程合同中明確了建設單位和施工單位的工程建設目標和我的相關內(nèi)容，是項目全面風險管理的主要依據(jù)。 項目管理者必須有較強的風險意識，學會從風險分析和風險管理的角度研究合同的所有條款，全面深入地了解項目可能面臨的風險因素。

工程項目全過程中可能面臨合同管理風險。 施工中合同管理存在的風險主要是業(yè)主不能按合同規(guī)定支付工程款、設計變更索賠無果等風險。

2 .在工程索賠中將風險轉化為利潤

工程索賠是一種權利，合同中發(fā)包人變更的，其發(fā)生的損失可以由發(fā)包人承擔，減少施工方風險。 工程索賠在項目實施的整個過程中，側重于施工階段，涉及范圍相當廣。 FIDIC紅皮書關于工程索賠的條款由第三版的1個條款增加到5個條款，形成了獨立的主題。 我國《建設工程施工合同示范文本》對工程索賠也作出了相應的明確規(guī)定。

這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。 利用合同條款或推定條款成功索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映了項目合同管理的水平。3、加強成本管理和資金管理

優(yōu)化施工設計，合理安排施工進度計劃； 降低材料、機械設備、勞動力成本，選擇價格低、質(zhì)量合格的材料； 加強機械設備定期檢查和保養(yǎng)職工教育，提高勞動生產(chǎn)率降低勞動力成本。 做好收支管理，建立資金臺賬，明確每筆資金的流向。

施工企業(yè)針對工程項目風險，應采取哪些措施？ 本文已經(jīng)給出了解答，從風險應對方面加強管理，可以降低風險。 但本文的各類風險并不包括所有項目中存在的風險，在項目實施過程中出現(xiàn)了更為復雜的風險，項目承包人可以靈活掌握，不斷提高自身應變能力和技術水平，提高工程項目管理