通常在施工企業(yè)工程項目管理過程中為控制工程項目任何方面的變更或變更而采取的措施會導(dǎo)致項目其他方面的變更或沖突由于認(rèn)識到工程項目成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是相輔相成、相互影響的，在確定一個目標(biāo)的價值時會影響另一個目標(biāo)，因此為了實現(xiàn)最優(yōu)的目標(biāo)系統(tǒng)，需要調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的平衡

項目

質(zhì)量與成本的關(guān)系分析

工程項目質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間既是對立的，也是統(tǒng)一的。 科學(xué)、有效地編制項目成本計劃，有助于項目的開展，從而自然提高工程質(zhì)量，并能適當(dāng)縮短工程的持續(xù)時間，而在工程進(jìn)度控制目標(biāo)確定后，在保證建筑質(zhì)量的前提下合理安排施工

如何協(xié)調(diào)工程項目的管理質(zhì)量和成本目標(biāo)

1、加強(qiáng)訓(xùn)練。 提高所有項目成員技術(shù)水平，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的素質(zhì)教育、成本管理、施工項目管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一意識，提高建設(shè)項目管理、施工技術(shù)水平和操作技術(shù)，科學(xué)降低成本。

2、加強(qiáng)項目質(zhì)量目標(biāo)管理。 施工開始前，應(yīng)根據(jù)不同工程項目的管理特點逐項分解質(zhì)量目標(biāo)，并與直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生產(chǎn)的人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，實施該目標(biāo)。

3、確定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本。 成本是影響項目管理質(zhì)量的主要因素之一，但絕不能忽視質(zhì)量而降低成本，更不能過于追求質(zhì)量而提高成本。 工程達(dá)到的最佳水平，質(zhì)量和成本平衡一定，保證滿足業(yè)主要求。

4、技術(shù)先進(jìn)，技術(shù)合理，組織均衡。 在保證項目管理質(zhì)量的同時控制成本的主要途徑是縮短施工工期承包商組織工程時，應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下，按照合同規(guī)定的時間，建立施工期與成本的關(guān)系曲線，優(yōu)化工程進(jìn)度，合理分配資源，科學(xué)安排施工技術(shù)，加強(qiáng)施工。 為了實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)，動態(tài)控制投資。

如何協(xié)調(diào)工程項目的管理質(zhì)量和成本目標(biāo)？ 要了解質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系，結(jié)合實際情況調(diào)整質(zhì)量和成本目標(biāo)，從而科學(xué)地管理和控制項目中出現(xiàn)的變化和問題。 一般來說，質(zhì)量目標(biāo)的提高必然會影響項目的進(jìn)度，增加項目成本。 質(zhì)量目標(biāo)低的，有可能返工，出現(xiàn)各種維修問題，嚴(yán)重的，有可能驗收不合格； 質(zhì)量目標(biāo)過高各方面的保證措施要加大； 單方面追求質(zhì)量會增加工期成本，也會增加人工費。