項目進度管理是工程項目管理工作的主要目標之一。 項目包含許多因素，因此進度管理非常困難。 一個項目能否在既定工期內(nèi)完成，是衡量一個項目能否成功的標志之一。 那么，項目進度管理的內(nèi)容和作用是什么？ 施工企業(yè)要加強對進度管理的了解，嚴格控制項目進度。

項目進度管理的內(nèi)容

項目進度管理是基于項目進度目標和范圍定義的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS  )。 在具體總承包工程項目中，首先根據(jù)工程項目目標制定設(shè)計； 根據(jù)不同級別的進度計劃、設(shè)計管理員、采購管理員、施工管理員及進度管理工程師設(shè)置工作結(jié)構(gòu)分解。

在項目實施過程中，企業(yè)需要定期收集數(shù)據(jù)，掌握施工內(nèi)部條件和外部條件，分析研究數(shù)據(jù)，預(yù)測進度發(fā)展，采取一定的防范措施。 加強工作管理和調(diào)度，保證項目順利實施。 根據(jù)工程項目進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)此檢查工程項目進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，及時分析原因，采取必要措施調(diào)整或修改原工程進度計劃的過程

項目進度管理的作用

進度管理全面分析、預(yù)測、控制影響進度的因素，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程項目管理的各項問題，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，調(diào)整修改和實施進度計劃，按時或提前交付使用工程項目的保質(zhì)保量有利于項目早期投資效益的發(fā)揮和企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，也有利于維護國家全面良好的經(jīng)濟秩序。 在項目管理中能否輕車熟路引領(lǐng)進度管理，最能體現(xiàn)項目管理者綜合實力水平的高低。

什么是項目進度管理？ 角色是什么？ 簡而言之，項目進度管理就是保證項目按時進行，有利于保證項目按時或提前交付，收到相應(yīng)款項，資金順利流動。 做好禁毒管理有利于企業(yè)降低成本，實現(xiàn)管理目標。