對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目管理是重中之重，那么我們常常需要特別注意的有哪些管理呢？做好工程項(xiàng)目六管理、一協(xié)調(diào)，可以在很大程度上提升項(xiàng)目管理水平。究竟六管和一協(xié)調(diào)的內(nèi)容是什么？接下來(lái)小編就為大家講解一下。

  工程項(xiàng)目管理的六管

六管包括：項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目工程的合同管理、項(xiàng)目工程的信息管理、項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目工程的后期管理。

1、項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

“安全施工，文明施工”，這是每個(gè)工程的首要任務(wù)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞很容易體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體水平，也反映總包施工單位企業(yè)文化和基本素質(zhì)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各種施工調(diào)度、安全文明施工等。

2、項(xiàng)目工程的合同管理

項(xiàng)目工程合同主要有項(xiàng)目招投標(biāo)文件，項(xiàng)目工程合同的簽訂，項(xiàng)目合同的執(zhí)行，項(xiàng)目合同的變更，項(xiàng)目合同的違約；索賠；爭(zhēng)議，項(xiàng)目合同的終止和評(píng)價(jià)等等，項(xiàng)目工程合同的管理原則上只能有部門(mén)中高層人員參與，因?yàn)楹贤墓芾磉€會(huì)涉及到甲乙方的商業(yè)機(jī)密。

3、項(xiàng)目工程的信息管理

現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，有了信息就是有了財(cái)富，項(xiàng)目工程的信息對(duì)工程的開(kāi)展，對(duì)甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項(xiàng)目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實(shí)準(zhǔn)確的信息。

4、項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理

項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員，物料，機(jī)具，技術(shù)，資金等等，所以說(shuō)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全等工作，所以說(shuō)要非常的重視項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。

5、項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理

項(xiàng)目工程經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工到具備竣工驗(yàn)收時(shí)的各個(gè)階段，被稱之為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作的開(kāi)始，在驗(yàn)收管理工作的開(kāi)展中，必須遵循竣工驗(yàn)收參加人員準(zhǔn)備；竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的開(kāi)展；竣工結(jié)算等流程性的工作。

6、項(xiàng)目工程的后期管理

項(xiàng)目工程在各階段，各方面的配合下，安全，保質(zhì)保期的竣工驗(yàn)收乃至交給甲方使用后，項(xiàng)目工程的售后保修工作就要開(kāi)始跟蹤工作了，后期的管理工作包括項(xiàng)目工程的保修；項(xiàng)目工程的回訪等工作，項(xiàng)目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是很費(fèi)神費(fèi)力的工作，但是如果從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目工程的后期管理工作是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，企業(yè)必須全心全意的支持這項(xiàng)工作的開(kāi)展。

施工企業(yè)除了對(duì)于項(xiàng)目工程要有良好的管理之外，還需要進(jìn)行項(xiàng)目工程組織的協(xié)調(diào)工作，這樣才能讓項(xiàng)目圓滿的進(jìn)行下去。

  工程項(xiàng)目管理的一協(xié)調(diào)

項(xiàng)目工程組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計(jì)、總包與分包隊(duì)伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；外部關(guān)系包括政府部門(mén)、當(dāng)?shù)卮迕竦鹊慕M織協(xié)調(diào)。

1、項(xiàng)目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好開(kāi)展的工作，但是往往有些企業(yè)會(huì)因?yàn)閮?nèi)部各種原因、部門(mén)之間不能很好的配合和支持，或者是因?yàn)橐恍┕ぷ鞯倪B鎖效應(yīng)，造成一些環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的脫節(jié)，從而使施工管理部門(mén)經(jīng)常處在非常被動(dòng)的地步，并且直接影響到工程的進(jìn)度，甚至造成客戶的嚴(yán)重投訴，所以說(shuō)內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的工作不僅僅是施工管理部門(mén)的事情，要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合才能將此工作做得更好。

2、項(xiàng)目工程的外部關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)工程開(kāi)始施工到竣工驗(yàn)收等階段都有很直接的影響，“顧客永遠(yuǎn)是上帝”，在處理外部關(guān)系時(shí)一定要掌握各種尊重和協(xié)調(diào)的技巧，同時(shí)也要注意一些原則性的立場(chǎng)，特別是在受理甲方投訴時(shí)更要注意，外部關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象還包括施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的其他施工單位，這也是很重要的一部分，并且也會(huì)直接影響到工程開(kāi)展中各階段的工作。