工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的根本，工程項(xiàng)目控制是施工企業(yè)最重視的，那么工程項(xiàng)目控制需要什么特別注意呢？ 在此分享一下什么是工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的四種控制。 四控制主要包括工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目安全控制、工程項(xiàng)目成本控制。 加強(qiáng)這四個(gè)方面的管制，可以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。

項(xiàng)目進(jìn)度管理

從項(xiàng)目前期洽談到工程正式開工建設(shè)，都要有完整的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和妥善調(diào)整等，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題要盡快排查和處理，搞好這些工作，工程進(jìn)度計(jì)劃才能順利進(jìn)行。

在初期編制施工計(jì)劃前，應(yīng)具有一定的預(yù)見性和前瞻性，使計(jì)劃盡可能符合實(shí)際情況； 結(jié)合合同要求和圖紙制定計(jì)劃，提前進(jìn)行人員物資采購(gòu)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

涉及項(xiàng)目質(zhì)量主要有三個(gè)方面，包括國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶質(zhì)量目標(biāo)。 做好質(zhì)量管理，每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)控制質(zhì)量，注重質(zhì)量。 一般來(lái)說(shuō)，在工程質(zhì)量的實(shí)際定位中，國(guó)家制定的質(zhì)量目標(biāo)用于監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)是日常的監(jiān)督和控制，顧客的質(zhì)量目標(biāo)往往是“顧客是上帝”，因此起主要作用。

工程項(xiàng)目的安全控制

安全控制體現(xiàn)了一切“以人為本”的理念，人的生命是最重要的，企業(yè)也離不開自己的生命。 現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步，促使人們更加珍惜生命。 同樣，項(xiàng)目工程安全的控制也包括項(xiàng)目工程安全計(jì)劃、計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的檢查、特殊事件的處理等，一般來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)都是將工程安全與質(zhì)量掛鉤，由個(gè)人或部門(集團(tuán))來(lái)實(shí)施。 在施工安全方面必須全員參加，并且必須隨時(shí)抓住安全這個(gè)工作。

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人員安全教育方法，監(jiān)督能提高人員安全意識(shí)、規(guī)范工作流程的檢查，檢查安全問(wèn)題，做好安全措施的落實(shí)。

工程項(xiàng)目成本管理

企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有充分的利潤(rùn)支撐，因此非常重視項(xiàng)目和成本的管理。 項(xiàng)目成本管理包括成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的實(shí)施與管理、成本核算、成本分析與評(píng)估等。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)消耗的人力、物力資源和資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，接近目標(biāo)責(zé)任成本。

企業(yè)可以優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的施工方案。施工中加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械、分包和現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，降低成本。項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制。 使項(xiàng)目按工期合理進(jìn)行，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工安全，盡量降低成本，使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。 項(xiàng)目管理四控制除了包括項(xiàng)目中最重要的管理內(nèi)容外，投標(biāo)、印章、合同管理也非常重要，為了統(tǒng)一管理項(xiàng)目可以引入工程項(xiàng)目管理軟件。