成本管理是工程項(xiàng)目管理中的中心問(wèn)題。 施工企業(yè)如果不考慮成本控制問(wèn)題，將嚴(yán)重影響自身盈利能力，損害自身利益，同時(shí)削弱施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 但在一些施工企業(yè)中，工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱。

項(xiàng)目

施工企業(yè)存在工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱的管理問(wèn)題

1 .成本管理概念不強(qiáng)

大部分建筑施工企業(yè)都深知控制成本的重要性，盡管每個(gè)企業(yè)都有整套管理措施，但全員參與、綜合、全過(guò)程控制系統(tǒng)的控制理念不強(qiáng)，還停留在封閉環(huán)節(jié)。 即封閉材料、設(shè)備采購(gòu)、分包、分包和非生產(chǎn)性支出。 對(duì)影響項(xiàng)目成本的潛在因素缺乏深刻理解，沒(méi)有強(qiáng)大的臂力和過(guò)硬的措施。 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度仍然較低，對(duì)建設(shè)布局和建設(shè)組織對(duì)成本重大影響的理解仍然模糊。

2 .缺乏科學(xué)的成本核算管理體系和方法體系

許多企業(yè)還沒(méi)有建立自己的成本核算體系，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，成本費(fèi)用收支份額不匹配，實(shí)際成本與預(yù)算成本不匹配，不能滿足成本分析評(píng)價(jià)的需要。 缺乏成本管理系統(tǒng)，基于活動(dòng)的成本核算，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)無(wú)法有效實(shí)施。

3 .所有員工成本意識(shí)差

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分重視成本管理，忽視了降低成本的重要性，做出了任意的成本決定。 他們以犧牲成本為代價(jià)，贏得了有名而優(yōu)秀的項(xiàng)目。 由于員工責(zé)任成本分解不充分，獎(jiǎng)懲不明確，工作中不注意預(yù)算核算，造成的損失和浪費(fèi)比較普遍。

施工企業(yè)如何解決工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱的管理問(wèn)題

1、提高管理隊(duì)伍素質(zhì)

企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，并對(duì)素質(zhì)較差的人員通過(guò)人才規(guī)劃、課程培訓(xùn)等提高團(tuán)隊(duì)管理能力，加強(qiáng)項(xiàng)目人員的培養(yǎng)和選拔。

2 .建立項(xiàng)目管理制度

企業(yè)內(nèi)部需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理制度，規(guī)范管理工作。 同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，可以明確部門(mén)分工和崗位職責(zé)，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行管理，提高管理水平。

3 .建立獎(jiǎng)懲制度

對(duì)管理優(yōu)秀的人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，引導(dǎo)職工做好管理工作，加強(qiáng)成本管理。 優(yōu)化、量化績(jī)效考核指標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

施工企業(yè)是否存在工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄的管理問(wèn)題？ 以上是總結(jié)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。 此外，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理、完善資料管理制度、加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)工作等提高管理水平，增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)。