風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性和不確定性。 在投標(biāo)過程中，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。 從工程項(xiàng)目管理投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析入手，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高投標(biāo)成功率。

項(xiàng)目通常建設(shè)周期長，投入的人財(cái)產(chǎn)巨大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)信息管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，使招標(biāo)過程透明化。 風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性和不確定性。 在投標(biāo)過程中，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。 從工程項(xiàng)目管理投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析入手，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高投標(biāo)成功率。 那么，工程項(xiàng)目管理中的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范具體該怎么辦？ 大俠和軟件工程項(xiàng)目軟件在投標(biāo)中總結(jié)了可能的風(fēng)險(xiǎn)和可能采取的防范。

工程項(xiàng)目管理招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析及措施

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自投標(biāo)價(jià)格、數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)等。 這些風(fēng)險(xiǎn)只能依靠投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)形成獨(dú)立的組成部分，依靠項(xiàng)目管理者的分析預(yù)測(cè)。

(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括施工過程中價(jià)格和勞動(dòng)力成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

1 .設(shè)計(jì)不完善，說明不清晰，節(jié)點(diǎn)不清晰，給施工和投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2 .項(xiàng)目合同范圍不明確，合同內(nèi)容含義模糊，不明確，增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 特別是，必須指定特定材料的供應(yīng)。 臨時(shí)價(jià)格的計(jì)算方法必須明確說明。

3 .固定價(jià)格合同全部被承包商環(huán)境因素忽略，存在于水文施工方案中，如地質(zhì)工程條件和不充分的論據(jù)，提供廠外可能的成本，如文明施工措施、施工技術(shù)措施、施工成本、不合理的超細(xì)措施，如成本，可能會(huì)導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)

措施：承包商提出要約，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)真對(duì)建材市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查研究。 了解供銷渠道，收集價(jià)格信息。 對(duì)于建材市場(chǎng)的價(jià)格，還需要更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷。

(二)投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量風(fēng)險(xiǎn)

工程量業(yè)主出具的投標(biāo)文件一般附在工程量清單上，工程量清單報(bào)價(jià)的執(zhí)行是投標(biāo)工作發(fā)展的方向，因此工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。 發(fā)生工程量復(fù)核或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，如果承包商不立即提出異議，結(jié)果只能由承包商承擔(dān)。措施：因承包商無法核查工程量清單或計(jì)算錯(cuò)誤引起的風(fēng)險(xiǎn)只能由承包商承擔(dān)，投標(biāo)人對(duì)工程量清單中的數(shù)量不承擔(dān)任何責(zé)任。 實(shí)施方法包括：“承包商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程量清單提出異議的，投標(biāo)人中標(biāo)后不得修改和調(diào)整工程量清單中的項(xiàng)目和工程量。 應(yīng)按照?qǐng)?bào)價(jià)的規(guī)定，在投標(biāo)文件范圍內(nèi)完成施工圖紙規(guī)定的所有項(xiàng)目。 ”承包商應(yīng)該充分意識(shí)到這一點(diǎn)，將數(shù)量不明帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

(三)合同條件風(fēng)險(xiǎn)

1 .合同應(yīng)明確規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 如果合同規(guī)定承包商在合同金額的5%以內(nèi)不能獲得工程變更補(bǔ)償，則在此范圍內(nèi)工作量的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)

2 .合同條款不完整，不完整，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系不明確。 合同的執(zhí)行會(huì)導(dǎo)致雙方之間的分歧，最終導(dǎo)致承包商的損失

3 .為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主單方面提出過于苛刻、不平衡的合同條款。 合同規(guī)定“業(yè)主對(duì)第三方干涉造成的工程延誤不承擔(dān)責(zé)任”的，實(shí)際上將第三方干涉造成的工程延誤風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。

措施：工程合同不僅是項(xiàng)目管理的法律文件，也是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。 部分風(fēng)險(xiǎn)條款和部分條款對(duì)承包商明顯或隱含不利。 承包商在審查合同文件時(shí)，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同各項(xiàng)條款，全面深入地了解項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。

項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范可以從風(fēng)險(xiǎn)分析入手，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)分析是投標(biāo)階段投標(biāo)工作的核心，有助于企業(yè)有效規(guī)避投標(biāo)工作風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善預(yù)期的市場(chǎng)研發(fā)機(jī)制，建立高素質(zhì)的投標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)，形成有效的激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。