項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目工程項(xiàng)目的施工管理，還包括從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)的全過程管理工作，既要保證進(jìn)度、保證質(zhì)量，又要控制資金、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 在項(xiàng)目施工中，產(chǎn)品固定龐大，投資額巨大，施工流程復(fù)雜，差異明顯，影響因素多，工程管理綜合性強(qiáng)，復(fù)雜度高。 那么，企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)注意哪些問題？

項(xiàng)目

在工程項(xiàng)目管理中，有哪些應(yīng)注意的地方

1 .項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)努力了解、掌握、分析項(xiàng)目背景、項(xiàng)目政策支持度、項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目基金地位、工程建設(shè)總體目標(biāo)、業(yè)主管理組織特征、項(xiàng)目組建環(huán)境條件和管理公司自身的能力。

2 .項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同，應(yīng)當(dāng)采用《項(xiàng)目管理合同》形式，不能用《工程項(xiàng)目總承包合同》代替《工程項(xiàng)目施工合同》。 這不僅明確了項(xiàng)目管理的任務(wù)和職責(zé)，也保護(hù)了項(xiàng)目管理公司自身的權(quán)益。 合同項(xiàng)目的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)尊重客觀規(guī)律和客觀現(xiàn)實(shí)，明確符合合同約定的管理服務(wù)階段、范圍、職責(zé)和權(quán)利。

3 .重視項(xiàng)目管理組織的組建，包括項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的模式與選擇、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求與選擇、項(xiàng)目經(jīng)理的人選等。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立科學(xué)有效、權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目管理組織。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理的基本途徑。 一般根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和規(guī)模及業(yè)主要求管理(合同約定的要求)，指派相應(yīng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主要施工項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人(外部項(xiàng)目公司代表)，帶領(lǐng)和支持專業(yè)完整的人員，按照合同、標(biāo)準(zhǔn)、要求項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)技能是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。 因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須是有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才，要求具有良好的素質(zhì)和素質(zhì)。

4 .良好的項(xiàng)目管理計(jì)劃是有效進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要前提。 其目的首先是什么，何時(shí)，如何定義。 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：

(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。 確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一組(每個(gè)階段)工作流計(jì)劃，包括項(xiàng)目活動(dòng)的定義和順序方法、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃的依據(jù)和方法、進(jìn)度計(jì)劃的創(chuàng)建和優(yōu)化、進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)視(檢查)和調(diào)整。

(2 )項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是指完成一個(gè)項(xiàng)目的總成本不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，包括項(xiàng)目成本構(gòu)成、資源規(guī)劃、成本結(jié)果、計(jì)算和管理等一系列過程。)3)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是指項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量計(jì)劃、控制方法和保證措施。

(4)項(xiàng)目信息交換管理計(jì)劃是指確保項(xiàng)目信息快速有效收集和傳遞的一系列任務(wù)，包括信息交換計(jì)劃、信息傳遞、進(jìn)度報(bào)告、施工數(shù)據(jù)文件管理等。

(5)項(xiàng)目采購管理計(jì)劃是指圍繞項(xiàng)目組織采購貨物(材料、設(shè)備)和服務(wù)，包括采購計(jì)劃、招標(biāo)、合同管理等。

(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指識(shí)別、分析、消除、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的工作，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，提出并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控。

5 .正確把握項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的地位，才能有效發(fā)揮項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的作用，順利實(shí)施項(xiàng)目管理和服務(wù)。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)始終站在業(yè)主的立場(chǎng)，代表業(yè)主的利益，組織、協(xié)調(diào)、管理與項(xiàng)目有關(guān)的部門和系統(tǒng)。

6 .合同管理和信息管理是項(xiàng)目管理的核心手段。 建設(shè)項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、施工承包、采購、委托服務(wù)等合同。 項(xiàng)目實(shí)施的過程實(shí)質(zhì)上是履行所有合同的過程。 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是通過管理來保證各項(xiàng)合同的履行。 在項(xiàng)目管理中，與業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理合同，維護(hù)項(xiàng)目管理企業(yè)自身利益的合同關(guān)系和采購合同應(yīng)當(dāng)使用協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商和業(yè)主之間的利益關(guān)系，確保對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的有效管理。 做好信息管理，做好工程數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)信息的采集、記錄和傳遞工作，是保證各類合同履行，減少各類糾紛，提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要措施。

在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)注意的幾點(diǎn)？ 施工企業(yè)做好管理工作，主要從項(xiàng)目管理組織的設(shè)立、項(xiàng)目管理的規(guī)劃、合同工管理和信息管理、進(jìn)度管理等方面著手，可以合理科學(xué)地優(yōu)化工程進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，做好全局管理。