目前國內(nèi)施工企業(yè)必須考慮的一個問題是工程項目管理者如何管理才能在這個新的經(jīng)濟時代立于不敗之地。 要有利于不敗之地，必須有自己的優(yōu)勢特點，有較高的管理水平。 這是否要求管理員了解工程項目管理的難點？

項目管理是一項系統(tǒng)工程，在施工工期、質(zhì)量、成本和安全方面起著重要的作用。 它主要包括所有者與投資者之間或所有者與上級主管部門、項目參與者、參與者與外部各方之間的組織和協(xié)調(diào)風險各參與者的工作能力、效率、責任感、道德質(zhì)量和合作精神對項目的影響。

項目管理

風險管理

工程風險是傳統(tǒng)風險。 規(guī)模越大越復雜；施工環(huán)境、條件、惡劣天氣等，增加項目施工管理難度。 工程風險是指工程項目決策、設(shè)計、施工、試制和交付工作等各個階段可能面臨的風險。 因此風險管理已成為項目參與方維護自身利益、提高項目建設(shè)成功率的重要因素之一。 項目風險管理的目的是避免或減少風險事故發(fā)生的機會，盡量減少風險損失，確?？傮w目標的實現(xiàn)。 因此，建設(shè)項目風險控制是項目管理的難點。

由于項目外部環(huán)境的變化、項目的技術(shù)復雜性、投資規(guī)模和建設(shè)周期，增加了項目運營過程中的不確定性，也伴隨著風險，可能給項目質(zhì)量、建設(shè)帶來潛在的損失期限、成本和安全性。 風險是指可能發(fā)生的事件所產(chǎn)生的實際結(jié)果與主觀期望的差異，其結(jié)果可能伴隨著某種損失。 風險具有不確定性，反映在風險事件發(fā)生的時間和結(jié)果以及風險事件本身發(fā)生的機會中。

成本管理

在項目建設(shè)過程中，從承包商的角度看，該項目的特點是建設(shè)周期長，投資額大，工作和過程多種多樣。 因此，施工中這些因素限制了承包商將來可獲得的利潤。 要提高利潤，做好成本管理是一大難點。

由于建設(shè)周期長，各時期不可預測的因素相應(yīng)增加。 與時間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化會影響工程進度的如期完成。 投資額較大的，融資、支付條件、利率或相關(guān)合同條件的變更會增加成本，降低承包商利潤的工作、操作程序多種多樣，如果施工組織不合理或返工，將嚴重影響工程進度、成本、質(zhì)量，最終成本也將大幅降低

投訴

索賠是提高項目管理經(jīng)濟效益的最佳途徑之一，因此要更好地生存、競爭、發(fā)展，必須把握雙贏索賠。 對現(xiàn)任項目經(jīng)理，任何所有者都有索賠，可以索賠所有項目。 索賠應(yīng)在招標時準備，合同談判應(yīng)為未來索賠“奠定基礎(chǔ)”； 施工中必須變更部分完整簽證，解決其維護權(quán)益。 主張的原則是，我們先阻止甲方提出反訴，然后再試圖向甲方提出主張。 甲方對發(fā)包人的索賠應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量和進度，加強施工人員的工程管理。 搞好工程質(zhì)量實績，搞好工程施工進度，更好地防止甲方反訴。 另外，按合同管理項目時，必須始終有向甲方索賠的概念。 我們要本著“三心”、“三多”的精神與甲方談判，搞好公共關(guān)系，達到追償?shù)哪康?。所以工程項目管理的難點是什么？ 這主要是項目的風險管理。 分析和控制項目建設(shè)中的風險問題具有重要意義。 現(xiàn)實中的大多數(shù)風險都是異常的、不可預測的風險因素。 因此，傳統(tǒng)的方法無法有效控制很多風險，承包商缺乏有效的風險管理體系。 有效的承包商風險管理系統(tǒng)是企業(yè)設(shè)立風險管理部門，采用階段管理和制度規(guī)劃，在建設(shè)中進行各個時期的監(jiān)管和決策。