做工程項目的理想狀態(tài)是質(zhì)量好、進度快、成本低，但這三者之間的關系是相互聯(lián)系、相互制約的。 這就是人們常說的項目鐵三角。 質(zhì)量是項目的基礎，進度保障項目能按期完工，項目成本是企業(yè)的利潤保障，平衡好他們之間的關系尤為重要。 項目管理中進度、成本、質(zhì)量的平衡是許多企業(yè)面臨的問題。 但工程項目管理中的進度、成本和質(zhì)量如何平衡？ 首先，你必須理解這三者之間的關系。

進度與成本、進度與質(zhì)量的關系

進度與成本的關系：追求提高進度時，成本肯定也會相應增加。 例如，為了趕進度而趕工作需要支付加班費，而只注重進度而不注重質(zhì)量，容易導致返工的項目具有最經(jīng)濟的成本周期，在某個時間段完成，各項費用最少。 追求最低成本，往往必須以適度延長為代價。 進度太長，效率低下。

進度與質(zhì)量的關系：追求短時間內(nèi)完成，失誤率往往急劇增加，質(zhì)量必然下降； 項目時間太長，工作壓力不夠，再拖拖拉拉，就會導致返工和差錯率上升，進度適中，差錯率低，開發(fā)時間充裕，質(zhì)量有保證。

進度成本質(zhì)量三者相互制約、相互影響、相互作用，各項目標相輔相成。 那么，如何平衡進度、成本和質(zhì)量三者之間的關系呢？ 我們可以從以下開始著手解決。

平衡項目的進度、質(zhì)量和成本

第一步，根據(jù)項目類型，結(jié)合企業(yè)實際情況，判斷該項目的目標是提高企業(yè)利潤，提高知名度，做好標桿客戶等，并找到合適的方案。 合適的方案有助于指導后續(xù)行為科學，有利于進度、成本、質(zhì)量的管理。

第二步根據(jù)公司目標，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，做好項目啟動工作。 如確定交底會、項目總體策劃、各階段項目里程碑、項目目標等，利用工程項目管理軟件管理項目。 加強項目管理容易預測項目風險，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整策略。

第三步嚴格執(zhí)行項目計劃，做好PDCA周期(即計劃(Plan  )、執(zhí)行(Do  )、檢查)、處理(Act  )。 出現(xiàn)問題及時糾正，不斷調(diào)整偏差，做好項目內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，保證實際工作嚴格按計劃執(zhí)行。

最終平衡進度、成本、質(zhì)量，平衡三者。 在項目管理過程中必須善于使用工程項目管理軟件。 很多項目由于內(nèi)部和外部的各種因素，導致項目與以前設想的有偏差，所以必須做出一些取舍。 在項目管理過程中必須善于使用工程項目管理軟件。 萬眾和軟件工程項目管理軟件有利于施工企業(yè)加強資金和成本管理，動態(tài)監(jiān)管項目資金動態(tài)，做好合同管理、收支管理、物資管理等含量計量管理，最終提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。