高水平的成本管理可以直接影響工程成本管理和控制。 本文從成本產(chǎn)生的特點入手，通過分享成本管理方法，提高成本管理水平，達到成本管理的目的。 造價是投資前期執(zhí)行的預(yù)算，通過項目成本管理的效果，可以了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的具體問題，幫助企業(yè)更好地管理和處理成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等工作。

1、招投標過程中的成本控制

招投標是一個非常重要的造價管理環(huán)節(jié)，招投標階段工程造價的動態(tài)管理與控制直接影響到整個工程造價的動態(tài)管理與控制水平，保證項目的順利實施。 可根據(jù)工程實際情況，編制科學合理的工程量清單，保證合同價格的合理性和科學性，提高資金利用率。 在招投標過程中，應(yīng)遵循“公平、公正、公開”的原則，科學合理地進行招投標階段工程造價的動態(tài)管理與控制。

2、設(shè)計與決策環(huán)節(jié)的成本控制

只有通過決策過程中的成本控制，才能提高總體決策效果的科學性，緊密結(jié)合實際，細化決策的細節(jié)和本質(zhì)，從多角度綜合分析工程成本，了解建設(shè)項目的可建設(shè)性，全面合理地評價總體建設(shè)方案。 設(shè)計者在分析項目時，要明確具體的項目優(yōu)化方案，保持原有的設(shè)計風格，了解造價項目的建設(shè)模式和進度，設(shè)計出更完整的建設(shè)方案，進行全面的規(guī)劃，保證資金的合理運作，在設(shè)計階段更加靈活控制投資

3、施工和竣工階段成本控制

工程造價的動態(tài)管理與控制滲透到施工過程的各個環(huán)節(jié)，而施工階段是最重要的環(huán)節(jié)，因此要求重視施工階段的動態(tài)管理效果。 在最大限度降低工程成本的同時，做好合同管理，加強盡量選擇管理制度完善、社會信譽好的施工企業(yè)的總體管理模式，確定材料進場環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量檢驗工作； 項目建設(shè)完成后，需要進行驗證和分析，以明確建設(shè)目標的實現(xiàn)情況、建設(shè)質(zhì)量、是否符合預(yù)期建設(shè)進度等。

工程造價管理在項目建設(shè)的整個周期，通過動態(tài)管理，可以靈活理解造價存在的問題以及造價與實際情況的相關(guān)性，改變傳統(tǒng)的造價管理模式，彌補造價管理過程中存在的不足，按期完成建設(shè)項目