隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越受到重視作為其中的一部分公路橋梁的工程管理也非常重要除了路橋工程管理本身是非常重要的原因外，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)麻煩的工作。 因此，路橋工程的管理需要員工的高度重視和員工的周到關(guān)懷。 目前，我國(guó)農(nóng)村建設(shè)中路橋工程管理存在諸多問(wèn)題，需要引起工程管理者的重視，亟待解決。 希望本研究就此問(wèn)題展開(kāi)討論，對(duì)項(xiàng)目管理者起到啟發(fā)作用。 

1 .路橋工程管理的重點(diǎn)和內(nèi)容

公路橋梁工程管理是公路橋梁工程的管理。 工程人員在建設(shè)公路橋梁時(shí)，面臨著很大的困難，不僅有技術(shù)上的困難，也有內(nèi)容上的困難。 很多因素都會(huì)妨礙工程，包括水線(xiàn)和地形。 除了工程上的困難外，各種不斷變化的因素也使得工程設(shè)計(jì)成為一項(xiàng)更加艱巨的工作。 因此，在進(jìn)行路橋工程管理時(shí)，有必要招募各種人才提供服務(wù)。 不僅如此，還需要購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的工程機(jī)械供施工人員和管理人員使用。 從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，路橋工程管理工作雖然繁重，但也很重要。 要保證建筑工程質(zhì)量，必須做好質(zhì)量管理、合同管理、建筑材料管理等幾個(gè)方面的工作。 

2 .公路橋梁施工安全管理

從路橋工程管理重點(diǎn)看，建設(shè)單位要做好安全管理工作。 這里的安全管理不僅是施工人員人身安全的保證，也是建筑材料高質(zhì)量的保證。 公路橋梁施工中，安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不合理之處，盡快消除。 此外，他們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢查，防止一些員工購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)量的建筑材料，從施工中獲得巨額利潤(rùn)，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的后果。 此外，高層要相應(yīng)完善制度，形成質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲。 不僅要讓施工人員對(duì)自己施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底，還要評(píng)價(jià)施工人員的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量高的要獎(jiǎng)勵(lì)，工作質(zhì)量差的要處罰。 這樣，高層管理者就需要與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，制定合理有效的安全管理體系。 總之，要盡力確保路橋施工中的安全和路橋施工竣工后的質(zhì)量。 

3 .當(dāng)前路橋工程管理中存在的問(wèn)題

3.1工地管理中存在的問(wèn)題目前路橋項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題中最常見(jiàn)也是比較重要的一個(gè)問(wèn)題是工地管理中存在的問(wèn)題。 與其他管理問(wèn)題相比，這類(lèi)問(wèn)題是工程材料的購(gòu)買(mǎi)者和購(gòu)買(mǎi)者這樣的重點(diǎn)。 但是，在很多情況下，這一點(diǎn)引起了嚴(yán)重的問(wèn)題。 建設(shè)單位如果能做好這方面的工作，路橋工程管理質(zhì)量就能穩(wěn)步提高。 由于目前我國(guó)不太重視工地的管理，許多路橋工程管理在這方面存在很多問(wèn)題。 例如，管理人員在管理上很自由，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范管理制度施工中的垃圾得不到處理，到處散落，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和市民出行不便。 施工機(jī)械也到處散落，并不是固定位置的機(jī)械相應(yīng)的維護(hù)工作也跟不上，導(dǎo)致了施工效率的大幅度下降等。 除了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，管理者素養(yǎng)不足也是一個(gè)重要問(wèn)題。 以上都是工地的管理問(wèn)題。3.2計(jì)劃管理中的問(wèn)題一個(gè)項(xiàng)目的完成必須以合理的計(jì)劃管理為前提。 路橋項(xiàng)目也是如此。 但目前一些路橋項(xiàng)目缺乏有效合理的規(guī)劃管理，項(xiàng)目不能合理有序地建設(shè)，影響了項(xiàng)目效率。 路橋項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是在高質(zhì)量完成路橋項(xiàng)目的基礎(chǔ)上盡快完成項(xiàng)目。 但是，不合理的計(jì)劃管理并不能為此提供很好的幫助。 因此，該項(xiàng)目有可能無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不僅市政建設(shè)推遲完工，而且給公眾帶來(lái)了麻煩。 

4 .當(dāng)前路橋工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

4.1完善管理制度完善的管理制度是管理成功的前提。 因此，為了應(yīng)對(duì)路橋項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，需要高層管理人員完善相應(yīng)的管理制度，完善的管理制度的前提是管理的規(guī)范化、模式化、制度化。 管理人員可以完善事故責(zé)任制度，將路橋工程各部分責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，終身負(fù)責(zé)。 這是為了加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，避免在實(shí)際操作中投機(jī)取巧，蒙混過(guò)關(guān)。 此外，管理者還可以完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)工作質(zhì)量高的員工，激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)，掌握高級(jí)工作技能，在工作中不斷做到最好。 這不僅可以提高路橋工程的質(zhì)量，而且可以提高職工的工作效率。 同時(shí)，企業(yè)可以實(shí)行分級(jí)管理制度，細(xì)化管理制度，實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)執(zhí)行。 在實(shí)際施工工作中，為了更好地管理路橋工程，可以分為工程施工部、工程施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部三個(gè)部門(mén)。 

4.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理質(zhì)量是衡量一個(gè)工程質(zhì)量的重要因素也是基本因素。 因此，加強(qiáng)市政道路橋梁工程管理中的工程質(zhì)量管理是十分必要的。 當(dāng)然，這里的工程質(zhì)量不僅包括施工技術(shù)質(zhì)量，還包括工程所用材料的質(zhì)量及其適宜性。 因此，管理者在控制工程質(zhì)量時(shí)，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工中施工人員的監(jiān)督，而且要控制施工中選用的材料。