成本管理是工程管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目建設(shè)前期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，計(jì)算建設(shè)所需總成本，制定總成本目標(biāo)，在建設(shè)過程中加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)策，合理節(jié)約成本。 但由于風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高，成本風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來了很大的不確定性。

成本風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1、忽視成本管理

施工成本通常包括建筑材料成本、工人工資、工程機(jī)械使用費(fèi)和間接施工費(fèi)用。 在成本核算機(jī)制方面，我國(guó)施工企業(yè)不完善。主要原因之一是管理者不重視低成本管理，盲目控制施工成本，忽視了設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系。

2、資金管理水平不高

資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)者的重要保障資金管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一同時(shí)也影響到這個(gè)項(xiàng)目的成本施工企業(yè)的目標(biāo)是最小化資金成本，保證資金鏈的連續(xù)性實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 在建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)缺乏科學(xué)的投資資金，造成資金和資源的浪費(fèi)，成本也增加，導(dǎo)致成本超過預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

成本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平

建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。 從實(shí)際情況看，風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)主要是由于缺乏防控體系、各部門溝通不暢、變更不及時(shí)、施工重復(fù)、工期延誤等問題，給企業(yè)造成了巨大的成本浪費(fèi)。 為此，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

成本風(fēng)險(xiǎn)管理離不開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)確保設(shè)計(jì)提供的設(shè)備和材料的準(zhǔn)確性，特別是規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，做到不漏； 同時(shí)，跟蹤和預(yù)測(cè)合同執(zhí)行期間存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括主要材料價(jià)格變化、運(yùn)輸成本變動(dòng)、勞動(dòng)力成本調(diào)整等。

項(xiàng)目管理人員水平對(duì)成本有重大影響，企業(yè)建設(shè)高水平、高素質(zhì)的管理人員，可以根據(jù)工程特點(diǎn)制定優(yōu)化施工方案，計(jì)算最優(yōu)工期； 協(xié)調(diào)工程物資和人員工作，減少不必要的浪費(fèi)。 降低成本風(fēng)險(xiǎn)，可以從提高管理水平入手，提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)。