工程中有很多因素影響工程質量，施工人員專業(yè)技術和責任感低，現場工作協(xié)調差，施工材料和機械存在質量問題，這些都可能導致工程項目質量達不到。 為了保證項目建設水平，可以抓住關鍵影響因素，提高施工水平，保障施工質量。

影響質量的因素

1、工程施工特點

建筑工程有很多工序交接和中間產品。 如果不立即檢查本質，隱蔽工程容易產生安全隱患。 同時，項目建設過程中采用的組織設計能否嚴格按照相關規(guī)范制定和實施，施工方案是否可行，是否經濟，流程是否易于操作，技術上是否可行。 如果不認真對待施工技術和工藝，不按規(guī)定嚴格執(zhí)行，將直接影響工程質量，甚至影響施工進度。

2、管理水平差

在建筑工程設計中，設計結構不合理，計算圖不準確等，影響工程質量。 施工中，編制的施工組織設計質量差，施工順序出現錯誤； 未嚴格按照施工及驗收標準施工，作業(yè)質量差。 施工人員不嚴格按照圖紙，未經設計單位許可擅自變更設計的話，會給結構留下質量上的隱患。 管理人員和施工人員不重視質量，給質量埋下重大風險。

如何抓好施工質量

1、落實好質量監(jiān)督制度和相關責任制

要有效控制和管理建設工程質量，必須加強監(jiān)管，落實各項制度，把機制作為過程監(jiān)管工程，深入建設項目立項、論證、招投標等各個環(huán)節(jié)。 結合施工人員技術水平和專業(yè)素質，根據各分項工程施工難度和技術要求，確定質量控制和監(jiān)控重點； 同時明確書面交付和質量保證措施，明確參與施工人員目標，明確責任，實現技術交底； 同時，建設、施工、監(jiān)理單位應當加強信息反饋和監(jiān)管； 最后，復雜項目在計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、檢查等一系列環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理。 從而有效實現各級項目目標，順利實現施工項目目標。

2、嚴厲查處在建施工行為

現場管理重要的是合理安排分項工程的施工順序、施工工序和交叉工作； 并合理安排項目各方面的時間和人員安排，如施工時的空間、人力安排、分項工程技術間歇等，確保工期按期有序推進。 加強對合作單位的管理，可以有效保證工期的順利進行，更好地實現建設項目的建設。

工程質量不達標可能引起工程質量事故，發(fā)生重大人員傷亡和經濟損失。 要避免這種禍害，每個建設環(huán)節(jié)都要做好質量管理，加強質量檢查，發(fā)現問題及時整改，同時對不規(guī)范造成質量問題的人進行教育和處罰，提高質量意識。