項目建設過程中有很多因素給項目帶來風險，除了市場的影響外，施工企業(yè)目前面臨著比以往更多的風險。 因此，提高風險管理水平是必要的。 風險管理包括風險識別、風險分析、風險評估、風險控制等。 本文將重點放在風險評估上。

項目風險評估的依據(jù)和流程

風險評估是對項目分公司各縣進行綜合分析，對風險進行排序的過程。

項目風險評估的依據(jù)主要是：

(1)項目風險管理計劃

(2)項目風險識別結(jié)果，需要評估識別的項目風險及其對項目的潛在影響；

(3)項目進度、風險的不確定性往往與項目生命周期階段有關。 在項目初期，項目風險的癥狀往往不明顯，隨著項目的實施，發(fā)現(xiàn)風險和風險的可能性越來越高。

(4)工程項目類型。 一般來說，普通項目和重復率高的項目風險低高科技或復雜的項目有高風險。

(5)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性通過風險感知數(shù)據(jù)或信息的準確性和可靠性進行評估。

(6)概率和影響度，用于評估風險的兩個重要方面。

風險評估過程活動根據(jù)項目目標和評估標準，系統(tǒng)地分析識別和估計的結(jié)果。 明確項目風險之間的因果關系，確定項目風險總體水平和風險水平等。 項目風險評估過程主要包括以下內(nèi)容：

(一)確定風險評估標準

(2)綜合所有單項風險，確定總體風險水平

(3)比較單項風險與單項評估標準、總體風險水平與總體評估標準。

項目風險管理對策

根據(jù)風險評估結(jié)果，項目人員需要選擇相應的應對風險的方法。

(1)風險緩解

所謂風險緩解策略，顧名思義就是通過緩解或預知風險發(fā)生的可能性和風險帶來的不利后果，達到降低風險的效果。 在實施風險降低戰(zhàn)略時，最好將項目各階段的風險降低到可接受的水平，以減少整個項目的風險。 在工程項目中，在項目生命周期的早期實施有效的風險管理更為有效。 緩解風險是一種積極的風險防范策略，通常采用右手段和無形手段。

(2)風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給參與項目的其他人或其他組織。 其目的不是降低風險發(fā)生的概率，減輕不利后果，而是在第一天發(fā)生風險事故時，將部分損失轉(zhuǎn)移給能夠通過合同或協(xié)議承擔或控制工程項目風險的個人或組織。

通過提高風險評估水平，施工企業(yè)可以了解工程項目面臨的所有威脅、存在的弱點和風險帶來的影響，找出項目的關鍵風險，確定總體風險水平，提前做好風險防范工作，確保項目順利實施