調(diào)查建筑施工企業(yè)整體收益情況，發(fā)展困難的原因之一是合同管理不到位。 沒有充分掌握合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)了各種糾紛和事故，不僅提供了工程成本，而且影響了施工企業(yè)的聲譽(yù)。 那么，應(yīng)該如何提高合同管理水平？ 可以采取以下管理措施。

(1)簽約前風(fēng)險(xiǎn)防范

雙方簽訂工程合同前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)分析，制定有效的防范措施，避免各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的巨大危害。 承包人在簽訂合同前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查調(diào)查招標(biāo)文件、施工許可證等資料，確保合同的有效性和發(fā)包人的能力和條件。 另外，還需要對履行能力進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，明確雙方的履行能力，確定合同內(nèi)容能否順利履行，避免違約帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。 從施工企業(yè)的角度看，合同是法院審判不可缺少的重要依據(jù)，其效力水平直接影響糾紛解決的結(jié)果。 為了防范無效合同帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下措施：一是檢查資格。 簽訂合同時(shí)，為了保證承包商的執(zhí)行能力，必須考察承包商是否具備相關(guān)資格和信譽(yù)；第二，正確處理依賴情況。 如果出現(xiàn)這種情況，承包商需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。 行政處罰無效的，需要承擔(dān)更大的法律責(zé)任； 第三，明確投標(biāo)范圍。 項(xiàng)目不屬于招標(biāo)范圍的，合同無效； 第四，依法依規(guī)招標(biāo)。 按照相關(guān)程序和法律進(jìn)行招標(biāo)，確保合同有效并得到法律法規(guī)的支持，維護(hù)自身權(quán)益。

(2)合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范

施工企業(yè)在簽訂合同過程中，應(yīng)當(dāng)明確合同內(nèi)容，對內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，確保合同內(nèi)容的全面性和規(guī)范性。 根據(jù)本業(yè)務(wù)規(guī)則制定格式文本，應(yīng)當(dāng)考慮合同雙方的權(quán)利和責(zé)任。 合同中的要求和規(guī)定應(yīng)當(dāng)做到文字清晰，不含糊，保證合同內(nèi)容的直觀性。 施工企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中，必然會進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)活動，產(chǎn)生采購合同等衍生合同。 為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)行衍生合同的風(fēng)險(xiǎn)管理也很重要。 為了降低法律風(fēng)險(xiǎn)，需要使用合同模板起草合同。 衍生合同主要包括專業(yè)分包、材料采購等。 為了防止法律風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，應(yīng)當(dāng)按照合同的要求進(jìn)行詳細(xì)的劃分和實(shí)施。

(3)建立風(fēng)險(xiǎn)管理和投訴管理體系

做好風(fēng)險(xiǎn)管理，必須建立完善的管理體系。 風(fēng)險(xiǎn)過程分為5個階段，分別由：制定收集企業(yè)內(nèi)外法律風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)的評估、識別、分析、評估風(fēng)險(xiǎn)管理策略，制定選擇合適管理工具的解決方案，提出合適解決方案，改進(jìn)管理方法，采用有效的管理技術(shù)，進(jìn)行自我評估還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，明確分類風(fēng)險(xiǎn)類型，并采取針對性的解決措施。合同管理不當(dāng)，給施工企業(yè)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)成本和資金管理。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分分析合同內(nèi)容，明確所有風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的防范措施，從根本上避免工程損失。