人的生命財(cái)產(chǎn)安全在工程管理中至關(guān)重要，一般在建設(shè)過程中要嚴(yán)格管理和審查，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的合理性，確保施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)，做好施工安全管理，減少安全事故的發(fā)生。 施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須共同引起重視，做好施工安全監(jiān)督管理工作。

1、安全事故頻發(fā)原因

1.1施工條件復(fù)雜

施工項(xiàng)目外部條件對(duì)安全影響較大，主要受環(huán)境因素影響較大。 由于施工環(huán)境和條件復(fù)雜，加之施工周期長，施工全過程必須治理外部環(huán)境和條件，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

1.2安全生產(chǎn)管理工作未落實(shí)

很多企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，即使有一定的安全生產(chǎn)制度，也很難落實(shí)。 工作一般只是走過場(chǎng)，與施工人員在工作中是否執(zhí)行規(guī)則無關(guān)。

2、加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理的有效措施

2.1完善建筑工程施工安全管理體系。

在建筑施工中，安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極督促建筑施工單位健全和完善安全保證體系，落實(shí)安全措施，建立建筑施工安全長效機(jī)制。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照施工要求，認(rèn)真工作，正確及時(shí)處理施工中遇到的各種安全問題。 同時(shí)，在施工過程中，要明確各階段、各崗位監(jiān)理人員的職責(zé)，落實(shí)安全施工管理責(zé)任。 管理人員應(yīng)當(dāng)分工負(fù)責(zé)，保證施工安全管理的順利進(jìn)行，建立全方位、全過程、高效的安全管理責(zé)任制。

2.2實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位內(nèi)部管理

加強(qiáng)建筑工程施工管理質(zhì)量意識(shí)建筑工程施工前，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)召開質(zhì)量工作會(huì)議，邀請(qǐng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長及其他相關(guān)人員參加。 會(huì)議期間，管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)宣傳質(zhì)量管理的重要性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理意識(shí)。

2.3加強(qiáng)施工安全控制的手段和方法

監(jiān)理人員應(yīng)定期審核施工單位的技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，監(jiān)督施工人員的安全措施，檢查作業(yè)環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)要求，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)，檢查責(zé)令工人停工的機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等。 滿足各種質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停工整改。

2.4增強(qiáng)施工監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識(shí)

定期組織監(jiān)督人員進(jìn)行施工安全知識(shí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮監(jiān)督人員在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性。 把培養(yǎng)安全管理意識(shí)作為一項(xiàng)重要工作，貫穿施工管理全過程。

隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)的日益重視和輿論的日益強(qiáng)大，建筑施工中的安全問題已經(jīng)成為生產(chǎn)中的重中之重。 只有從各個(gè)維度不斷加強(qiáng)施工安全管理，認(rèn)真對(duì)待施工中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，才能使施工安全管理工作產(chǎn)生顯著成效，將事故發(fā)生的概率降到最低，確保工程順利進(jìn)行，使建筑業(yè)健康發(fā)展。