項(xiàng)目總承包是項(xiàng)目管理模式之一，由總承包公司指定管理制度，對(duì)建設(shè)中的各種內(nèi)容進(jìn)行管理。 項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要保證有效建設(shè)，保障施工質(zhì)量和施工安全，同時(shí)保證進(jìn)度和成本可控。 這對(duì)承包公司的管理水平有很大要求。 本文介紹如何搞好總承包管理。

1、總承包管理有哪些原則

（1)樹立總承包管理意識(shí)。 成立管理組織后，加強(qiáng)管理重要性宣傳，制定總承包管理制度，嚴(yán)格按照制度辦事，保證項(xiàng)目建設(shè)，履行總承包管理責(zé)任。

（2)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化過程控制，實(shí)施總承包技術(shù)管理。 做好不同部門之間的溝通，工程專業(yè)隊(duì)伍較多，施工生產(chǎn)中組織協(xié)調(diào)稍弱，可能相互干擾。

（3)專人從事專業(yè)工作，對(duì)員工工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，在自己的成長(zhǎng)領(lǐng)域發(fā)揮自己的價(jià)值。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，要充分了解員工的特性，合理安排工作，確保所有工作由專人負(fù)責(zé)。

2、施工總承包企業(yè)如何提高管理水平

（1).總承包企業(yè)管理項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目管理組織，制定相關(guān)管理制度，通過管理組織約束建設(shè)行為。 還可以進(jìn)行信息化建設(shè)，引入建筑工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面跟蹤管理。 利用信息化的手段加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度，同時(shí)提高協(xié)同辦公水平。

（2).實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)優(yōu)秀人才，留住有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的人才。 制定人才培養(yǎng)制度，教授員工工程項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)等知識(shí)，提高人員綜合素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使企業(yè)擁有大批復(fù)合型人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

（3).加強(qiáng)工程總承包企業(yè)管理考核，制定相關(guān)管理規(guī)定，建立考核制度，加強(qiáng)員工工作成果考核，將建設(shè)中的任務(wù)落實(shí)到相關(guān)具體人員，保障工作落實(shí)。

施工項(xiàng)目總承包企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)很多問題和風(fēng)險(xiǎn)，并且隨著建設(shè)工作的深入而不斷變化，企業(yè)要做好管理工作，提高管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的全方位監(jiān)督，控制風(fēng)險(xiǎn)因素，控制成本，提高管理水平