在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營過程中，存在諸多影響因素，項(xiàng)目容易出現(xiàn)諸多風(fēng)險(xiǎn)。 如果風(fēng)險(xiǎn)管理不好，項(xiàng)目會(huì)受到不利影響。 為了保證項(xiàng)目的健康運(yùn)行建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心力量之一為了保證公共基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)健康運(yùn)行，科學(xué)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力是必要的。 可以通過以下方式管理風(fēng)險(xiǎn)：

(1)加強(qiáng)合同管理

施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同管理的管理，必須確保對(duì)合同簽訂、合同認(rèn)定與批準(zhǔn)、合同履行檢查、合同備案等合同管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。 要加強(qiáng)合同管理，施工企業(yè)要根據(jù)自身合同管理現(xiàn)狀，包括企業(yè)合同管理制度、合同管理流程、合同管理執(zhí)行的特點(diǎn)，強(qiáng)化合同管理薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)提高對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)識(shí)力，建立分級(jí)集中的合同管理機(jī)制，加強(qiáng)合同時(shí)點(diǎn)監(jiān)督，完善合同后期問責(zé)機(jī)制，完善合同管理

(2)加強(qiáng)成本控制

首先是改善成本管理方法的應(yīng)用。 施工企業(yè)要提高成本管理方法的應(yīng)用，首先要保證成本管理的科學(xué)組織形式，同時(shí)不斷改進(jìn)企業(yè)成本管理方法，保證施工企業(yè)成本管理的提高。 包括多項(xiàng)目財(cái)務(wù)專家配置、企業(yè)成本管理部門設(shè)置，以及中心成本法、作業(yè)成本法等成本管理方法的不斷探索和應(yīng)用，最終保證施工企業(yè)合理規(guī)劃成本比例，控制成本規(guī)模，避免勞動(dòng)力成本膨脹。

(3)科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目資源和工作流程

科學(xué)編制項(xiàng)目人力資源規(guī)劃。 這就要求施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目正式實(shí)施階段和項(xiàng)目驗(yàn)收審查階段編制人力資源規(guī)劃，從而科學(xué)合理地編制項(xiàng)目各階段的人力資源配置、總勞動(dòng)時(shí)間和工作量分配，最終完成項(xiàng)目人工成本例如，各部門團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的工作量分配。 完善作業(yè)流程，要求施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中開展充分的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。 它包括對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建筑工地管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)分類的充分識(shí)別和評(píng)估，建立施工企業(yè)在多項(xiàng)目運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急解決方案的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

(4)科學(xué)編制資金計(jì)劃

資金管理對(duì)施工企業(yè)至關(guān)重要，要確保資金充足，必須編制資金計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況和預(yù)測(cè)，科學(xué)制定資金使用計(jì)劃，包括資金計(jì)劃規(guī)模、資金計(jì)劃規(guī)模、融資方式選擇、資金回收率計(jì)劃、逾期風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)測(cè)等階段使企業(yè)資金計(jì)劃的編制符合企業(yè)實(shí)際需求和風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則，最終保證施工企業(yè)項(xiàng)目資金流的低風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在非常多的因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響，給工程工作帶來很多風(fēng)險(xiǎn)，包括成本超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)等。 要避免這些風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，最好的方法是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，提前想好應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目運(yùn)營效益的同步提高。