與傳統(tǒng)的管理模式相比，建筑信息化管理方式需要通過科技手段，幫助企業(yè)更新管理理念，重新梳理和優(yōu)化業(yè)務流程，已經在許多企業(yè)的應用對工程項目管理工作產生了不小的積極影響。

1、施工行業(yè)管理現(xiàn)狀

(1)管理隊伍人員素質不高，管理手段也比較落后。 項目管理以人為本，所以提高人的素質尤為重要。 加強和不斷提高廣大員工隊伍的基本業(yè)務素質，可以增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

(2)信息化應用水平較低。 從目前總體應用情況來看，各大企業(yè)或多或少都在進行信息化建設，但總體水平還有待提高。 項目管理手段仍然落后，難以適應不斷發(fā)展的時代，信息技術應用效率非常低，大量的工作仍然需要人工完成。

2、信息化對施工企業(yè)的積極影響

(1)更新管理者對項目管理的認知水平。 大部分施工企業(yè)集團都面臨新舊交替的尷尬局面，經驗豐富的老一輩管理者經驗豐富，而管理理念和手段落后的新一代管理者經驗不足，但接收能力更強。 信息化用于建筑行業(yè)，可以更新管理理念和認知，使企業(yè)管理工作跟上時代的發(fā)展。

(2)加強一線工作管理。 一些企業(yè)在實施信息化建設時，往往選擇自上而下的建設模式，往往以滿足企業(yè)頂層管理需求為基礎，忽視一線管理者的需求，項目上管理不善。 信息化的全面推進使企業(yè)全面參與信息化，才能真正解決信息孤島的問題。

(3)提高項目管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。 信息技術在工程項目管理中的應用對項目中的人員、材料、成本、資金、投標工作加強了管理，信息管理作為計算機網絡與現(xiàn)代軟件技術相結合的現(xiàn)代管理手段，保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

建筑信息化管理可以給建筑工程的企業(yè)帶來新的管理手段，提高整個行業(yè)的管理水平。 傳統(tǒng)的管理模式工作量大、效率不高，在管理中容易出現(xiàn)各種問題。 但應用建筑施工項目管理軟件提高建筑信息化水平，可以加快信息共享，減輕管理負擔。