建筑市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展，要求建設(shè)單位加強(qiáng)工程分包管理，使企業(yè)能向更專業(yè)的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體平整的提高。 那么分包工程應(yīng)該如何管理，本文將進(jìn)行分享。

一.分包工作常見問題

1、分包管理機(jī)制不成熟

從目前情況看，大部分施工企業(yè)還沒有建立完善的分包管理制度，分包商在選擇時(shí)由熟人或熟悉團(tuán)隊(duì)介紹，沒有完善的分包制度和嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，施工中實(shí)行粗放式管理，總承包管理失控，企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

2、分包商工程質(zhì)量差

在施工項(xiàng)目中，一些分包施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)法有效控制材料質(zhì)量，導(dǎo)致二次灌裝，不按施工合同規(guī)定的材料質(zhì)量、品牌、性能參數(shù)進(jìn)行施工，施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求

二.分包管理措施

1、健全分包管理機(jī)制

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，為了解決分包管理中存在的問題，需要規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能更好地控制分包成本，健全分包管理機(jī)制。 首先要使工程項(xiàng)目分包管理工作市場(chǎng)化，必須不斷健全和完善公開招標(biāo)運(yùn)作、操作機(jī)制。 并應(yīng)制定比較規(guī)范的分包工程招投標(biāo)方法和具體操作流程，這樣可以防止所選分包單位的漏洞和干擾。 再次，要嚴(yán)格控制分包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和編制合格分包商清單的方法。 最后，不斷完善工作效能評(píng)估機(jī)制，健全對(duì)外承包結(jié)算審計(jì)制度，可以有效防止分包結(jié)算出現(xiàn)漏洞。

2、加強(qiáng)分包合同管理

一是嚴(yán)格控制分包合同條款。 不僅要明確分包方在工程中實(shí)施的主要工作內(nèi)容，還要明確分包方的工程質(zhì)量、工期等，從而有效避免工程中出現(xiàn)二次充電和不認(rèn)真的工作。 第二，在進(jìn)行分包合同管理時(shí)，首先按照分包合同規(guī)定的工程結(jié)算方法，由分包方對(duì)完成的工程量進(jìn)行具體的驗(yàn)收和價(jià)格核算。 嚴(yán)格按照工程款支付的操作流程進(jìn)行審核。 然后在簽字批準(zhǔn)手續(xù)辦理完畢后才能發(fā)放資金。 不能重新辦理手續(xù)。 此外，在進(jìn)行工程款結(jié)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)扣除分包單位收取的材料費(fèi)和總承包商支付的各項(xiàng)費(fèi)用等。

綜上所述，分包管理中存在諸多問題，完善分包項(xiàng)目管控機(jī)制可以在一定程度上化解分包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。 隨著分包商數(shù)量的增加，分包管理工作水平必須提高，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。