工程進度管理的主要目的是按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成建設任務，在工期規(guī)定的時間內(nèi)完成項目。 進度管理是一個復雜的過程，需要實時跟蹤和監(jiān)控進度，并與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正進度。 那么，哪些難點影響了進度管理，本文將進行討論。

1、制約因素較多

項目施工過程中，影響進度的因素多為工地環(huán)境、資金狀況、物資、供應狀況、自我管理水平等。 如果一個因素出現(xiàn)問題，就會很容易改變其他因素，最終對你的進度產(chǎn)生很大的負面影響。 為防止突發(fā)因素對進度的影響，項目管理人員應提前制定有效措施。 事前沒有充分分析，制定了應急計劃，發(fā)生了事情之后就忙不過來了，行蹤不明。 管理組織上不能保證進度目標的實施，關鍵關系輕能力現(xiàn)象嚴重，執(zhí)行能力差。

2、管理人員素質(zhì)不高影響了管理水平

在許多工程項目中，管理者只關心自己的得失，工作責任感不強，在管理中難以發(fā)揮作用。 同時，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和激勵制度，難以促進管理者發(fā)揮工作積極性，也沒有明確的責任，缺乏合作精神，項目成員積極性無法調(diào)動，對進度目標也比較模糊，忽視了進度管理，最終降低了管理水平

3、未掌握各因素之間的關系

工程進度與成本、質(zhì)量之間相互關聯(lián)，項目建設進度的加快可能在提高成本的同時降低質(zhì)量； 但是，過于追求質(zhì)量和成本可能會嚴重影響進度。 因此，作為管理者必須做的是平衡這三者之間的關系，保證最終實現(xiàn)進度目標、質(zhì)量目標、成本目標。

管理工程施工進度，要建立健全進度管理機制，從以上難點入手，除加強管理力度，提高員工管理水平外，還可以通過工程進度管理軟件加強施工過程的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)是否存在進度滯后問題，及時采取措施糾正。